湖北三宁:巧手“拨珠”加速度

　　农历正月十六，犹存的年味并没影响建设者的脚步。

　　2月25日上午，湖北三宁化工股份有限公司己内酰胺建设指挥部门口，一处公告栏格外醒目：4家未完成施工进度、5家管理不到位的单位，按合同规定被罚款近万元。“一个项目，还没投产就夭折，这样的教训太多１公司副总杨泽荣经常提醒手下。“在国内，己内酰胺项目投产或在建并不是很多。但三宁必须赶在今年投产，才能抢占市场先机。”

　　5年来，三宁公司每年都有一个大项目开工，投资总额逾30亿元。对每个项目，都立“军令状”，倒排工期，除质量安全以外，其他均为工程建设“让路”。

　　“拨珠工作法”调顺“一锅粥”

　　镜头：2007年10月，三宁公司40万吨总氨、30万吨尿素(简称“4030工程”)开工建设，项目总投资15亿元，其单体装置属全国最大。

　　人流如织，车辆穿梭，焊花飞溅。3000多名施工人员、300多台大小车辆、30多台塔吊，一齐进驻施工现常

　　见证：张富海“4030工程”施工总调度

　　因交叉施工太多，若现场组织不到位，工地势必乱成“一锅粥”，导致进度滞后。作为项目的指挥和调度，将“拨珠法”运用到施工管理，这是因“一锅粥”而逼出来的“灵机一动”。

　　在1000多平方米的锅炉片区，驻扎着土建、安装、电气、仪表等9支施工队。安装队等着基础完工，电气队等着与设备配接……上一步若不完成，下一步只能干瞪眼。

　　后来，我召集施工单位协调，要求每一阶段都要为下一阶段创造条件，某一个环节因故未完工时，创造条件“让后排站到前排”。既配合有序，又灵活调度，绝不误工。

　　2008年11月30日，一颗颗亮晶晶的尿素下线。此时，距开工仅仅一年零18天。我作过统计：整个工程下来，共完成安装1514台套设备、1万余只阀门、1047台电动机、610屏电气控制柜，还铺设12.7万米工艺管道，动力电缆和控制电缆长达38.23万米。

　　稀泥巴上照样铺轨道

　　镜头：2009年12月下旬，总投资11亿元的68万吨磷复肥项目开工。

　　经济危机过后，化肥市场渐渐复苏。听说三宁将上68万吨高质量磷复肥项目，一些经销商提前一年签了订单。

　　市场不等人，工期硬如铁。令人焦急的是，眼看5月底了，主设备喷浆造粒机却没从河南三门峡按期运到工地。

　　见证：陈克兵复合肥车间主任、特别贡献奖获得者

　　2010年7月26日，长16米、直径4米多、重达70吨的喷浆造粒机终于到了。“条件不具备，无法安装埃”设备还没卸车，随行的厂方安装人员瞄了眼现场，一句话让所有人心里凉了半截。

　　当时，由我负责磷酸二铵和复合肥两个片区的施工调度。

　　因5月份、6月份雨天较多，致使道路施工没按期完成，路基上还是一片烂泥。要把这个庞然大物立起来，必须先在道路上铺设轨道，才能安装到位。道路施工方说，根据天气估计还要半个月才能修好。“半个月太长，只给你们2天时间１公司领导连夜召集技术人员出主意，决定用干土换填稀泥，先铺钢板，再铺设轨道。

　　29日早晨，厂方安装负责人再次来到现场，发现轨道已铺成，一切条件具备。

　　“我们在国内安装了这么多设备，还没碰到过这么厉害的企业。”15天之后，厂方就完成了喷浆造粒机安装，与常规安装相比提前了10天。

　　“白加黑”战胜“雨夹雪”

　　镜头：三宁“4030工程”一开工，就遇到了绵绵冬雨。特别是2008年春那场持续40多天的冰雪灾害，给土建施工带来了极大不便。

　　为此，指挥部提出要“大雨巧着干，小雨抢着干，天晴加班干”，要求施工单位完善防雨措施，为施工创造条件，最大限度地减轻恶劣天气对工期的影响。

　　见证：向超尿素厂厂长、工程管理部主任

　　80多天的雨雪天气，我们心中都绷着一根弦，生怕因为自己的原因影响按期投产。

　　从工程设计开始，我每天扑在工地上，爱人因病在宜昌住院，也没有时间去照顾。尤其是在开车的关键时刻，我吃在工地、住在工地，连续5天5夜，累计睡觉时间没超过12个小时。

　　为了战胜冰雪灾害，还有一大批三宁人冲在施工第一线：

　　周从胜，原料界区责任人。他克服种种困难，先后绘制了300多张图纸，自行完成了原料设计；

　　李先云，造气车间主任、界区责任人。他主持完成的造气设计，在试生产中单炉发气量高于设计水平；

　　在公司质检科，一大批女员工连续奋战36小时，为生产提供了数以万计的准确数据……

　　技术最新，质量最优，工期最短，安全最好，投资最省，环境最美——在全国化工行业中，三宁的“4030工程”创造了多项“行业之最”，而且比概算节省投资3亿元。