荣乌高速公路山东潍坊管理处实现应急管理无缝隙全覆盖

　　自开通运营以来，荣乌高速公路山东潍坊管理处充分认识到高速公路应急保畅通的重要性，从组织领导、体系建设等方面入手，多管齐下把影响高速公路畅通、安全、服务质量的事项全部纳入应急管理范围，逐步建立一套适应该段高速公路实际的管理体系，实现应急管理无缝隙、全覆盖，保持了高速公路安全畅通的通行环境。

　　    （中国高速马元静）自开通运营以来，荣乌高速公路山东潍坊管理处充分认识到高速公路应急保畅通的重要性，从组织领导、体系建设等方面入手，多管齐下把影响高速公路畅通、安全、服务质量的事项全部纳入应急管理范围，逐步建立一套适应该段高速公路实际的管理体系，实现应急管理无缝隙、全覆盖，保持了高速公路安全畅通的通行环境。

　　    一是健全应急管理组织机构。该处切实加强对应急管理工作的组织领导，组建了突发事件、防汛抢险、应对雨雪雾等恶劣天气等多个应急管理领导小组，各收费站、服务区也都结合工作实际成立专门的应急事件处置领导小组，形成了“横向到边、纵向到底、齐抓共管”的应急救援工作格局，建立了政令畅通、信息共享、上下联动、反应迅速的应急救援组织管理体系。

　　    二是完善应急救援制度体系。结合辖段高速公路应急管理工作实际，制订了交通事故、防汛抢险、桥梁突发事件、应对雨雪雾等恶劣天气等高速公路各类专项应急预案。收费科单独制定了收费站特殊事件处理办法，服务区专门制定服务区消防事件、治安事件、危险化学品泄漏和突发性食品卫生安全事件应急预案，对各类应急事件中的组织机构、部门联动、应急处置、考核奖惩等各项工作进行了明确的细化，使预案更具操作性。

　　    三是熟知应急预案处置流程。经过反复讨论和多次实战演练总结后不断修改、删减和补充各项应急预案，提高了预案的科学性、针对性和实效性。日常积极组织各部门职工认真学习预案，做到人人熟知预案，熟悉处置流程，做到发生应急事件时能迅速启动相应的处置程序，各部门及职工各司其职，从现场指挥、信息调度、抢险救援、物资运输、交通保障、善后调查等方面同时行动，保证处置流程得当，操作安全高效。

　　    四是各项应急保障储备到位。应急队伍方面，该处，组建了158人的抢险突击队，并与外部单位签订应急队伍储备协议，保证了应急人员的充足。各收费站也成立应急队伍，提升收费站的保畅能力。监控中心成立3人的设备维修小组，日常积极维护、维修设备设施，第一时间处置收费设施故障。服务区成立应急事件处置领导小组和应急保障队伍，切实为广大驾乘人员提供安全放心的休息环境。应急物资方面，进一步补充了各类应急物品，落实运输车辆、皮卡车、装载机、挖掘机、抽水机、发电机组等各类设施，在全线6个收费站均设防汛物资储备点，安排专人管理，确保一旦有险情以最快的速度从最近的储备点运至现常在各收费站备齐的医药箱、打气筒、修车工具等，有效避免因车辆故障等因素带来的收费广场堵车等事件。购入150千瓦的移动发电机，为各项用电特别是收费供电系上双保险。服务区增设治安岗亭，加强治安保卫工作，增设覆盖加油站、停车尝超市、餐厅等重要部位的全方位监控系统，实行24小时无盲区监控。协作保障方面，加强路政、养护、收费等部门之间的配合，加大沿线各收费站、养护工区之间的协调，形成内部配合机制。同时加强与公安、案件、消防、气象、卫生等部门的联动，建立了信息互通和配合机制，形成整体合力，提高应急保畅水平。

　　    五是提升应急处置实战能力。立足演练当实战，实战当演练，实战又胜过演练的理念，积极组织联动应急演练，应急演练开展扎实有效，切实增强了处置能力。日常积极组织交通事故应急预案实战演练、防汛抢险应急演练、收费站保畅通演练等活动，进一步提高了职工应对突发事件的应变能力。在一次次实战和演练中，该处认真总结应急处置的成功经验，应急能力得到了进一步提升。

　　    六是创新保畅通工作新思路。在日常保畅通工作的基础上，积极拓展工作思路，创新工作方法，转变工作理念，打破保畅通就是抓应急救援的思维定势，积极从改善行车环境，降低事故发生率这个源头入手，及时修补坑槽等路面病害，加强路面保洁；着手在桥梁、转弯处及事故易发路段安装太阳能爆闪灯、警示提示牌和振荡标线等设施，通过视觉、声音和车辆振动等感官刺激，提醒驾驶员谨慎驾驶，降低交通事故发生率，从而减轻应急处置工作压力，实现高速公路保畅通工作由治表向治本的根本性转变。