辽宁铁岭供电公司“三结合”排查隐患 “大检修”安全提升

　　公司获悉，该公司“大检修”体系在与实际工作无缝衔接和高效运转推进过程中，以“查隐患、抓安全、防事故”为重点，采取隐患排查治理“三结合”方式，强化安全管理，提升安全意识，防止各类电网事故的发生，保持企业安全稳定的良好态势。

　　与春秋两检结合，提升电网运行水平。成立了由检修公司领导为组长的隐患排查治理小组，结合实际制定了具体实施计划，提出了明确工作措施，合理安排人员,为隐患治理工作顺利开展提供坚实的平台。建立档案制度，对检查中查出的隐患，运维检修部进行分类分级登记，记录隐患的各类信息，同时下达整改指令，限期整改。建立限期整改制度，隐患区域负责人要在指令书上签字，并制定整改措施，在规定时期内整改完毕，经有关部门验收后，统一汇入隐患整改档案备查的方式。提高了电网应对恶劣天气的能力，从源头上防止了各类因硬隐患、软隐患排查治理不及时、不到位、不彻底导致的生产安全事故的发生。

　　与奖惩机制结合，提升安全责任意识。建立工作责任制度，明确分包单位和每个班组在隐患排查治理工作中的职责，对各类事故隐患要按照定人员、定措施、定整改时间的“三定”原则。树立主要负责人是本地区、本单位安全生产工作第一责任人的意识，鼓励广大干部职工积极参与到隐患排查治理工作中，形成“人人都是安全员”的浓厚氛围。通过采取奖惩相结合的方式，提升了隐患排查的治理效率及力度，提高了每个班组、员工参与、执行隐患排查治理工作制度的自觉性，使隐患排查治理工作，成为安全管理中一项程序化、规范化、长效化的工作机制，促进了安全生产工作的持续稳定发展。

　　与标准管理结合，夯实安全管理基矗加强安全培训教育的力度，采取PPT教育、班前班后会、班组学习、安全员培训、安全专题会议等诸多形式，提高安全管理人员和作业人员隐患辩识能力和自我完善能力。实施作业现场检查写实制度，详细填写所检查作业项目的名称、施工单位、作业地点、检查时间等信息，以及施工作业现场所接触人员的姓名、身份。同时填写全过程、全方位检查指导“两票”、“三措一案”、标准化作业指导书等的整体情况，发现存在的问题及解决的方法等。有效落实了相应的安全生产监管和主体责任，使“到岗到位”收到实效，实现了安全生产的本质性提高。（李洪兴）