微软王正忠:微软内部绩效考核完全在云端操作

　　微软全球信息技术部大中华区总监王正忠(腾讯科技摄)

　　腾讯科技讯（娄池）6月23日消息，“中国优秀CIO十年聚首大型峰会”活动日前在三亚举行，此次峰会将荟萃过去十年中国最顶级的优秀CIO人群，他们将覆盖各行各业的CIO，同时聚合政府官员、知名学者、知名企业等相关人士。微软全球信息技术部大中华区总监王正忠透露，2011年微软做了很多成功云计算的案例，第一是批量许可云端的应用，已经完全在云端操作。第二是微软内部绩效的考核，也完全在云端操作。

　　以下为王正忠现场发言全文：

　　大家好，今天很高兴来到三亚天气很好，发面天气晴朗风和日丽，刚才看到微博上有一个关于云什么时候下雨的问题我觉得比较有意思，我突然想到一个问题，下雨下小雨还是中雨还是大雨什么时候下雨在哪里小雨不能说闹水灾地方下雨不是很好的事情，所以这是一个笑话因为很多网友在关注这个问题，今天大家介绍我是微软IT在大众化区域负责所有IT业务，我现在跟大家分享我们微软IT部门对于云端的的应用我们的计划我们的战略，我们对于将来想法什么样乐观跟各位共动分享一下。

　　首先这是一个很简单的图，大家知道中断IT技术革命，从大型的技术到外围，然后在现在我们大家热心的话题云端技术问题，并不代表一个时代结束一个时代的开始，我的感觉这些东西都是相辅相成都是互相支援的。我介绍一下业务系统从花费上是怎么样的思考方向，这是一个很简单的，这个蓝色线形是IT所需要的需求，有的时候业务需要IT的需求，这个T形就是你在不断积年累月增加IT负载能力，很有意思这一块来讲当业务需求这么多的时候，但是IT业务能力得不到那么多，这一块的业务能力是一个报废的东西，因为你虽然花费这么多钱但是没有效运用这个资源，再一个云计算这一方面，业务需求这么多但是IT没有到达需求的能量，所以这一块对于业务是一个起到非常不好的作用，所以，大概是这个情形，所以在传统的IT架构之下是这样的情形。在云端的技术，从IT的投资角度来讲可以把这个背景形成这个情况，蓝色是业务需求，白色的是你IT根据你的业务需求随时来灵活的掌控你的IT，所以能够减少你很多不必要的浪费，这是非常基本的云端概念，IT的投资的角度来说。

　　另外，我简单介绍一下各位老总都是IT的前辈跟先进，很简单介绍一下数据中心的严格，还有一些IT的语言，我大概很快的叙述一下，这些大家非常熟悉的地方，我们很传统的一个概念是说我们大家都讲过什么叫做私有云，我把IT所有价格分成别类的架构大概这样一些种类，从小的网络存储器、服务器、虚拟化这些不同层级的概念，再传统的行业架构就是所有的IT部门人这些全部都要负责，大家应该很熟悉的所以需要做一个计划，你这个全部都是需要IT构建出来的，这个有一个问题，这个问题是什么呢？问题就是第一花费时间太多。第二浪费很多的资源，我们刚才前面讲到怎么样妥善运用IT，所以传统IT这个架构上是这样的，在云端的的技术我们刚才讲到IAAS、PAAS，这个掌握很简单告诉你这个IAAS运营商负责这一块你工作IT部门负责这一块，有什么好处呢你不用烦恼这一块的东西，如果PAAS运营商负责这一块运营，自己IT部门集中到SAAS这个运营商其中所有的东西，比如说把大部分很细节的这些东西都可以建立，你的所需求你要所集中这个你的的统治只在这个方面，这个等于都是外包的一个程序下面，在私有云方面，私有云方面我们今天IT自己内部的软件做私有云的规划还有我们战略的的调整。

　　这个大家非常熟悉就是云计算基本特征，是一个可衡量的标准化服务，按需求分配的自动式的的服务机制高度灵活性可以扩展性资源共享的基础架构以网络方式提供服务，这个其实涵盖了所有云计算的基本价值架构在哪里？另外一个考量如何去把哪一个应用软体能够考量云计算考量的时候哪一个先走云端，哪一个排到后面，先后顺序我大概分析成四个不同考量方式。第一，假如解决方面这个是有周期性的，比如说一段时候需要很大的IT的需求，但是过一段时间你完全没有应用到这个东西，又过了一段时间你又需要这个IT的需求，所以IT需求是间断性的，我举一个例子微软公司自己有一个我们叫做人力规划就是每个员工，每天有考核的机制，所有考核机制是有一个人力规划一个工具来经营这个东西的，在支援这个业务需求的，但是能力规划每年人员考核只有两次，比如说二月份一次，比如说七月份一次有两次，我们需要人员考核的时候全公司的人员都需要用到这个工具，但是在不是这个人员考核的时候几乎没有人需要用到这个工具，这个就是符合我们情况，我们把所有的规划成不同的东西，我们持续前进一直成长的过程，比如说互联网客户不断增加增加的量持续增长，这是我们规划另外一个矛盾，另外一个就是没有办法预测性的，比如说忽然有一个地震，忽然很多人会对微博发表不同意见，这个网络使用量一下增加，这个一下需要你的需要的承受很多的IT的容量。

　　最后一个比如说有一些相应的网站，过年的时候忽然流量大赠这是可以预期的，我们把我们所有东西分成这样几块，另外微软公司的云计算，微软IT部门云计算录像图，大家解释一下我们微软IT在云计算的战略考量是一个非常长期的规划，非常有前瞻性的有战略思考性的，我们计划我们六月底，一直到15年，我们计划十五年时间把整个计划实现，中间需要做非常非常多的规划不管人员的规划、技术上的规划、循序渐进的规划还有就是信息流的规划，你的这个方面都很有系统的规划，我们计划是这样的在前期作业上在2011年我们的应用软件大概在不到5%，5%以下的软件我们会移到云端上去，我们做私有云微软IT的私有云上去，一个很重要的一个重点。

　　我们初期这是一个IT的花费费，假设把这个IT重新上，我们初期花费是会增加的，为什么会增加因为很多东西不到位比如说你的人员，人员对于云端的设计，或者云端的开发设计所有的一整套系统都需要额外花费这是对于人员管理很重要的一大段投资，所以初期的话我们的计划并不是说在IT的花费上省钱是我们一个目标，但是我们从2012年到13年一直到15年我们实际花费的效应会一直持续上升，所以云的计划2013年的时候15%的我们的所有应用软体都会商线到所有云端，2015年希望达到80%，所有我们微软公司所有运用的软件都是送到云端，另外我们会有不同的方法比如说我们有一些运用软体我们50%的软体我们纯粹只是做成虚拟化和原来的传统的IT节奏摆到云端去，20%我们可能做一些改变，然后在放到云端去，10%我们新的软体新的业务程序我们直接在云端上直接设计，直接开发，这是我们一个微软公司IT整个的战略思考。

　　我们现在目前做到2011年做了很多成功案例，两个例子随便举一下，第一我们批量许可云端的应用，我们批量许可云端应用我们已经完全在云端操作。第二，我们内部绩效的考核，我刚刚讲过人员的考核我们现在完全在云端操作的，还有我们很多例子大概在十几个内部应用软体已经是在云端操作的，结果是什么？今天还有另外一个尤其IT的开发跟测试人员我们充分运用云端的力量来做开发测试人员的策略，今天的开发测试是对于IT的运用利用率低支持成本高，我们总部做一个实验室，这个实验室如果IT私有云的开发跟所有的员工做的资源开发。传统企业IT模式，大家知道可信可控制可靠的而且IT更高的，在云端服务模式它的特制是动态性可以节省你的成本，按照需求提供服务的，他是非常灵活的的应用。在私有云的架构下，他是集合两个不同的特制，能够带给我们IT的人员很好的帮助。谢谢！