清远供电局创新停电管理机制

　　供电可靠性是指供电系统对用户持续供电的能力,是体现供电服务的核心因素。为扎实提高供电可靠性,清远供电局始终以“客户为中心”,在不断加大电网建设投入的同时,把综合停电管理作为主攻领域,重点抓好计划停电预算管理和施工停电管理,在满足电网建设与正常检修的停电需求前提下,客户平均停电时间呈现良好下降趋势,延时送电情况大幅减少。

　　 检修讲效率

　　清远供电局将可靠性指标层层分解到各级单位,根据全年电网停电计划,落实指标管理,强化停电计划执行、线路重复停电次数、延迟停送电考核。每月定期召开停电协调会,把好停电计划审批关。对10千伏线路施工停电,各级管理部门积极协调,采取集中各方施工力量的方法,大幅度压减施工停电时间。此外,还把供电可靠性过程控制的重心由“事后分析”转移到“事前控制”,从源头上抓好过程控制,将每次停电的影响降到最低,缩短停电次数,减少停电范围和时间。通过强化综合停电的计划性与准确性,目前清远电网10千伏线路临时停电率1.8％,同比下降0.7个百分点；延时停、送电率0.73％,同比下降1.3个百分点。

　　为提高停电检修效率,清远供电局组织100多名运行检修人员,举办了8期培训班,开展各种形式的应急演练,不仅提高员工高压柜操作及常见故障排除、设备调试等技能的水平,而且强化了员工“以客户为中心”的服务理念。各级部门和员工共同关注停电业务影响,密切配合做好运行检修工作,结合亚运保供电准备阶段工作要求,积极应用设备红外测温技术加强重载设备特巡,及时发现并排除安全隐患,加强应急管理和事故抢修组织准备,为提高停送电操作效率打下坚实基矗

　　 扣罚保证金

　　为严格控制施工停电时间,全力减少延时送电,清远供电局通过认真分析和大量调研,制定《施工承包商供电可靠性考核办法》。从施工停电时间、停电次数、停电计划执行和工作结束前提前汇报调度等几方面对施工队进行要求。在招标及施工合同中明确保证金数额、施工时间和扣罚条款及相关注意事项。目前清远共有65家施工承包商缴纳了349.6万元保证金,延时送电事件扣罚保证金并通报。延时送电同比下降80%,确保用户按时恢复电力供应。

　　清远供电局通过严格加强施工作业管理,促使施工承包商自觉遵守施工停电作业管理规定,细化落实预控措施。在工程开工前组织勘察现场,充分考虑施工停电影响范围、作业难度、持续时间、人力组织、工具材料到位情况,提前预防季节天气可能带来的不利影响因素。各级运行单位积极配合工程施工部门制定施工方案,对停电作业现场影响情况组织专项评估和辨识,细化施工组织措施,明确关键任务和作业环节重点。坚持工程例会制度,不定期检查和协调落实工程进展情况,及时做好协调工作。加强安全和技术交底工作,确保生产作业顺利进行。监控施工过程,合理压缩实际施工期限,适当预留时间应对突发事件和送电申请处理时效。贯彻工程管理人员一线现场管理原则,保证单位施工质量和各点工程的同步协调。确保材料设备严格按计划进尝周密安排人员岗位,并做好应急抢修物资和队伍的准备。合理统筹工程进度,认真做好月计划表,调配作业时间,使各工程始终处在一个可控的动态平衡系统内。■记者刘厚斌