观念一新天地宽:江西中煤科技集团科达公司扭亏为盈

　　         3月份，江西中煤科技整合之初，已连续多年年亏损100多万元，员工们唉声叹气，一团散沙。但是，整合之后短短5个月，这里发生了翻天覆地的变化，业务得到了拓展，员工心顺劲足，7月份一举盈利近6万元，企业呈现出了一片生机勃勃的大好景象。

　　  

　　         这就是中煤科达公司，以前的科达节能技术开发公司，现在的科达储运公司，两套班子，一套人马。新决策带来新市场

　　  

　　         江西中煤科技整合之初的定位是：利用科达便利的交通、空旷的场地，开拓现代物流储运业务。

　　  

　　         定位之后，公司把内部关联的玻璃、炸药、焦化、管道等原来外委的储运业务统一起来，纳入自营范围，同时尽快在短时间内出效益，给员工一剂强心针。

　　  

　　         经过深入的市场调研，新班子有了一个大胆的想法：老浮玻二线关停后，留下了办公楼、宿舍楼和大片空旷的厂区，这里紧邻城市中心，与320国道、319国道、沪昆高速紧密相连，相对位于高坑镇的老科达场地来说，交通区位优势极为明显，发展商机巨大。有了这一想法后，新班子和公司领导多次沟通，公司两次召开专题会，做出了又一个战略性的决策：充分利用交通便利，先在安源西大道72号浮玻老二线拉开储运物流场面。决策做出后，5月23日，科达储运搬入办公，条件虽然极为简易，但效益却立即显现：停车、住宿、餐饮等业务陆续涌来，一片光明无比的物流市场展现在科达班子面前。

　　         新作风推动新进展

　　  

　　         入住浮玻老二线之初，科达一班人开始了边完善硬件边开拓业务的艰苦创业。 

　　  

　　         首先，他们自己动手利用浮玻老二线闲置办公楼改造了30多个住宿房间，又利用老科达的闲置门板自己动手做了60多张床铺，再建起简易食堂，从停车、住宿、餐饮开始，拉开了现代物流储运的尝试。

　　  

　　         真正做物流，交通地理优势是基础，四通八达的物流配送网络更是核心所在。此时，科达一班人，引进同行业先进做法——物流超市，整合专线物流资源，为生产、商贸和物流专线企业提供直接对接平台，让物流供需面对面。为此，在天气逐渐炎热的6月份，他们开始了信息中心近900平方米可移动板房的建设，公司人员全部放弃了休息日日夜赶工，搭钢结构，铺彩色瓦，确保了任务的顺利完成。6月30日，33个物流专线企业如约落户，昔日荒凉、寂静的浮玻老二线重又车来车往、人声鼎沸。

　　         新谋划展开新蓝图

　　  

　　         简易的平台搭建起来后，立即带来了崭新的效益源：7月份一个月，科达储运业务产值100多万，外部比例达40%，在消化节能公司各项成本费用后仍实现净利润6万元。

　　  

　　         有了这一立竿见效的成果，科达公司展开了对未来蓝图的长远谋划：物流储运做大做强，做成效益源泉；节能工程不放弃不抛弃，做成就业基地。

　　  

　　         与时间赛跑。在两到三年时间内，将物流储运业务做大做强做出品牌，并逐步积累经验，开发拓展高坑杨梅塘战场，届时，江西中煤科技内部的5000万物流业务全部做顺，加上两三年中拓展的业务，再进一步拓展出高坑、芦溪等地的工业陶瓷企业的物流储运业务，其产值有望上亿元。

　　  

　　         重拾节能市常萍乡科达节能技术开发公司，早在90年代初，就是科研、施工、生产服务一条龙的、有国家二级施工企业资质的企业，有一支技术先进、施工经验丰富、知名度高的防水保温技术专业队伍。因而，科达公司仍然计划对这一主业，不抛弃不放弃，向市、省建委申请恢复资质，然后再引进人才，利用现有场地、设施等开展制作、施工等业务，解决一大批就业岗位。