青春在"电力天路"上闪光--记福州电业局援藏干部李捷

　　    一头是未满周岁的女儿，一头是远在千里之外的西藏，今年5月，福州电业局生技部副主任李捷在这艰难选择面前，虽满心牵挂，但仍然毅然主动响应组织的号召，奔赴西藏开展挂职帮扶。

　　    "这是一次难得的锻炼机会，不去我肯定会后悔。既然获得了组织和领导认可，我就一定要踏踏实实干点事情，圆满完成好任务，无愧于各级领导的期望。"李捷从一开始，就为自己的援藏岁月定了基调。

　　    可是第一次踏上拉萨这块美丽的土地，李捷一下飞机就出现了高原反应--持续低烧。"头晕头疼不说，呼吸总感觉不顺畅，太阳穴像有两面小鼓时时在嘣嘣地敲。"李捷介绍。这一个下马威，让他直愣愣躺了三天，十分遭罪，因为睡眠特别浅。

　　    除了高原反应，生活中面对最大困难就是饮食不习惯。李捷是土生土长的闽南人，从小就怕吃辣椒。可是在拉萨，川菜是主菜系，就连绿叶青菜都有辣椒。再加上干燥的天气，他的嘴唇一直干裂。

　　    生活上的困难并没有难倒李捷，他挺过高原反应最厉害的三天之后，就立即投入了工作。与内地相比，西藏在电网、设备、技术、管理上，均无优势可言，此次帮扶开展的状态检修工作更是从零开始。为了协助西藏做好此项工作，国网公司从福建公司、浙江公司选调了五名工作骨干进行帮扶。被委以重任担任组长的李捷，虽然有着多年生产管理工作经验，但是依然感受到了强大的压力。

　　    由于时差原因，西藏公司的工作时间是上午9：30至12：30，下午3：30至6：30。李捷几乎每天8点多就到了单位了，晚上则经常工作到七八点钟。

　　    为了使工作更加有针对性、更加符合当地生产实际，李捷带领组员对西藏公司本部及状态检修试点单位输变电分公司、林芝分公司的生产管理现状进行调研，制定了本次短期帮扶的实施方案及计划。

　　    与此同时，李捷还带领团队，借助福建公司和浙江公司好的经验，依据西藏公司的实际情况，编制了《西藏电力有限公司设备状态检修管理标准实施细则》等12个管理制度，成立了西藏公司电网设备状态检修领导小组、工作小组、专家组等组织体系。

　　    "要使西藏公司工作人员真实掌握状态检修的精髓，必须变输血为造血，培养一批人才，使先进的管理理念、管理方法在西藏公司生根发芽，才能避免纸上谈兵。"基础组织体系建立后，李捷马不停蹄将工作的重心转移到了人才培训。

　　    在他的牵头下，状态检修工作组的五名工作人员，自当教师自制课件，用了三天的时间，组织西藏公司的分管生产领导、重要生产管理岗位员工、基层技术骨干，从状态检修管理体系、组织体系、技术标准等方面进行了全面宣贯，让当地员工对状态检修有了一个整体清晰的概念。第二期的培训更加有了针对性，在李捷的推动下，国网公司组织生产管理及状态检修专家组进驻西藏开展了为期七天的培训。

　　    一系列的"打底"工作，为状态检修工作的一步步开展奠定了结实的基矗按照实施方案，西藏公司的现场标准化作业、在线监测、带电检测、生产管理信息化工作正在依照帮扶计划逐步展开。

　　    "虽然是短期帮扶，但是必须要帮他们打好基础，并争取试点单位的建设通过西藏公司的验收，为其它单位状态检修工作的开展树立标准。"李捷介绍，在为期三个月的共同工作中，他已经与当地的工作人员形成了默契，现在工作起来得心应手，和大家一起工作，一起奋斗，十分欣慰。

　　    "这段援藏经历将成为我不可磨灭的记忆。在接下来的三个月中，我将更加努力，将西藏作为第二故乡来建设。只有这样，当我多年之后回顾这段生活才会觉得更加有滋有味。"今年30岁的李捷说这段话时，语气异常坚定。（金平）