开发清洁能源 助推四川发展

　　这是一组在中国水电开发史上具有震撼力的数据：

　　4年，取得可控水利水电资源约550万千瓦，公司经营规模逐年攀升，拥有1家全资子公司和9家控股子公司，经营业务分布在四川10条河流、25座水电站上，公司总资产从成立时的3亿元增长到目前的200亿元，公司在行业中具有重要地位，在履行社会责任中有重要影响力。

　　这就是中国水电集团四川电力开发公司。公司在2006年10月成立时，没有人想到它会在如此短的时间内创造这样的“加速度”和“爆发力”。

　　这4年，是世界历史和中国历史上极不平凡的4年，2008年5月12日，四川汶川突发里氏8级特大地震，随后，始发于美国的金融危机席卷全球，川西暴雨泥石流灾害频频侵袭……

　　回望惊心动魄的4年，中国挺住了，四川挺住了，中国水电集团四川电力开发公司挺住了。

　　在灾难中前行，在逆境中奋进。4年，中国水电集团四川电力开发公司用自己的实际行动，谱写了中国水电开发建设的奇迹，成为以人为本，科学发展的典范。面对风雨之后的彩虹，公司董事长、党委书记刘明江深情感言：开发清洁能源，助推四川发展，这是公司成立时对四川的坚强承诺，正是带着这一使命，公司全体员工在省委、省政府和中国水电集团公司的坚强领导下，顽强拼搏，艰苦奋斗，不断创新，不辱使命，实现了跨越式发展。站在新的历史起点，这位44岁的董事长豪情满怀：辉煌属于过去，四川公司还将迎难而上，高位求进，向“十二五”的战略目标加速挺进。

　　短短4年，硕果累累，中国水电新军在战斗中铸就“水电铁军”。迎战“后水电时代”，中国水电集团四川电力开发公司的创业激情依然铿锵饱满

　　在中国水电集团四川电力开发公司的大事记上，集团公司总经理、股份公司董事长、党委书记范集湘来川考察多次，有两次特别令人难忘。

　　2006年10月20日，中国水电集团四川电力开发公司在成都挂牌成立，面对集团的这个新生儿，范集湘热情鼓劲：公司的成立，对贯彻四川“工业强时、“水电支柱”的发展战略，对促进四川建设社会主义和谐社会，对重组、整合集团在川水电投资企业具有重要战略意义！在中国水电建设集团发展史上具有里程碑意义！

　　2011年农历正月，范集湘来川慰问一线企业，面对公司硕果累累的报盘，兴奋之情溢于言表：四川公司成立4年来不断探索，不断努力，完成了集团（股份公司）交给的任务，呈现出良好的发展态势。他寄语四川公司勇担重责，在“十二五”期间实现公司发展战略的第二阶段任务，为实现集团公司13万员工“后水电时代”的希望和梦想作出贡献。

　　摆在中国水电集团公司领导面前的，是一支水电新军4年铸就的答卷，是一张可以载入水电开发史册的优秀成绩单。最有说服力的是数据，截至2010年12月底，四川公司取得开发权水电项目总装机容量约550万千瓦，其中投产10座水电站总装机140万千瓦，在建6座水电站总装机164万千瓦，正进行前期工作的9座水电站总装机250万千瓦；公司经营规模逐年壮大，截至2010年底，公司资产总额已从成立时的3亿元增至近200亿元；累计完成投资170亿元，累计销售电量100亿千瓦时，售电创收21亿元。

　　4年前，从“中国水电集团发展史上的里程碑”出发，4年后，受命“为实现集团公司13万员工‘后水电时代’的希望和梦想作出贡献”，中国水电集团四川电力开发公司成长的4年，是攻坚克难的4年，也是走向成熟的4年。

　　4年来，水电开发竞争日益激烈，外部条件急速变化，自然灾害和金融危机纷至沓来，加之比较优势和专业实力不足，中国水电集团四川电力开发公司临危应变，果断决策，这支水电新军在当家人刘明江的带领下，着力优化战略布局和经营要素，着力破解阻碍持续快速发展的主要矛盾，着力强化各个层面的执行力，在四川岷江、大渡河、雅砻江三大流域的10条河流上，插上了中国水电集团的旗帜，圆满实现了公司成立之初定下的发展目标、经营目标和管理目标。

　　规模迅速扩张，产值利润迅速增强，这是看得见的丰硕成果，中国水电集团四川电力开发公司还有无形的却是实在的收获，为公司未来的飞跃，以及集团公司迎战“后水电时代”，储备了丰厚的“粮食”和“弹药”。公司形成了自己的企业文化，基本构建了具有现代企业制度架构的管理体系和相对科学规范的工作体系，特别是强力构筑了行业领先的工程建设管理体系和达到行业平均水平的电力运营体系，精心打造了董事会的驾驭力、班子的掌控力、总部的管理力和子公司的执行力，大力提升了公司的管理效能。

　　探索创新，永远是企业和团队奋进的动力之源，中国水电集团四川电力开发公司管理创新、技术创新、移民创新……一个接一个，创新，助推中国水电集团四川电力开发公司不断壮大、腾飞

　　2010年2月9日15时50分，大渡河沙湾水电站最后一台机组胜利实现并网发电！

　　鲜花与掌声交织，欢笑与泪水同在，人们有理由欢呼，一个按正常时间需要7年才能完工的项目，4年即大功告成。不过，在欢呼之后，人们探究，原因何在？

　　建设沙湾电站的一幕幕再次呈现在人们面前，电站坝址山清水秀，刨开地表，却是河床宽阔，覆盖层厚，水文、地质情况十分复杂，开挖大面积基坑，最深要达到70多米，这在国内同类电站极为罕见。这还不算，还有一大堆难题摆在面前：库区移民迁建3000多人，受“5·12”汶川特大地震影响设备供货时间延迟，时断时续的夏季强降水，严格繁琐的审批验收手续……能按期实现截流吗？在很长一段时间，高层领导及当地官员都发出这样的疑问。

　　疑问必须一个一个破解，破解的钥匙就是创新。

　　沙湾电站采用的是长尾水渠开发方式，9015米长的尾水渠堪称亚洲第一，基础防渗工程量大，按原设计方案在汛期不能施工。怎么办？经过充分论证，调整优化防渗设计方案，有效地解决了技术难题。

　　受“5·12”汶川特大地震影响，在重灾区的机电及金属结构制造商的厂房损坏，如何保证设备的制造进度？水泥、钢材、柴油、粉煤灰等主要材料价格上涨并严重紧缺，特供炸药、雷管等材料更是严重供应不足，如何抢抓工程建设的进度？中国水电集团四川电力开发公司未雨绸缪，积极应对，积极主动与制造商、供货商一道反复磋商如何保证设备、材料的按时供货，从合同、资金方面给予最大限度的支持。

　　乐山夏季历史罕见的强降水天气，入库流量和上游水位急速攀升，灾害随时可能发生，怎么办？建设方和施工方协调配合，形成强大的防汛抗洪合力。在水情最为紧张的时候，刘明江冒雨亲临现场，坐镇指挥，协调上游电站泄洪流量，沙湾电站安全度汛。

　　沙湾电站建设只是中国水电集团四川水电开发公司长征途中的一道风景，是四川公司创新发展的一个缩影。4年来，公司坚持以科学发展为中心，坚持战略导向和突出战略重点，在众多项目突出管理、技术开发创新，突出移民安置方式创新，突出营销业务创新，高度重视环境保护，在摸索中求新，在创新中前进，走出了一条又好又快的科学发展之路。

　　水电开发，移民先行，但如何移民，如何将移民与致富结合，实现国家利益与群众利益的高度一致，却是令人思考的问题。中国水电集团四川电力开发公司的创新移民方案和机制充分尊重移民群众的利益，受到高层领导的肯定，毛尔盖水电站充分利用国家政策，变“大农业安置”为长效补偿的安置，让广大移民不仅住上了新房，还一步迈进了殷实的小康生活，较大地提升了生活质量。

　　管理创新，也让许多业内专家大为赞叹。作为一支年轻的水电开发新队伍，如何将所属公司分散的水电资源、电站、管理层面进行有效统合，高效运转？如何实践混合所有制前提下的现代企业治理方式？公司董事长刘明江的关键词是：执行力。公司创新设计了董事会“战略、决策、管控、监督、评价、奖惩”六大功能定位，确立了内部权力制衡、科学决策、有效运行的基本运作方式。科学设计了两级公司管控体系，按管理范畴建立了董事会和经营层两大管控链，按管理属性建立了纵向专业管理和横向区域管理两大体系，围绕投资建设和电力运营两大主线，对两级公司主要经营要素进行统一管控，强力实施目标进度、投资控制两大刚性管控，公司决策部署和项目一线动态能以最快速度下传上达。

　　国企，要讲经营效益，更要讲社会责任。抗震救灾、板凳工程、救助孤老……中国水电集团四川电力开发公司用责任托起希望的明天

　　“别人都在往外跑，你们为啥子还在往里跑？”2008年“5·12”汶川特大地震发生后的第三天，当中国水电集团四川电力开发公司总经理荣其富率队心急如焚从成都辗转800余公里，从雅安、丹巴赶到黑水县境内时，当地群众不解地发问。鲜为人知的事实是，地震发生当天下午，中国水电西南代表处和中国水电集团四川水电开发公司第一时间召开了紧急联席会，一路由中国水电集团四川水电开发公司董事长兼中国水电西南代表处主任刘明江带队，赴都江堰水电十局救灾，一路由荣其富率队，赶赴黑水、毛尔盖等建设工地查看指导救灾。

　　时间就是生命，时间就是效益。川西高原，是中国水电资源的富集地，也是中国水电集团四川电力开发公司的主战场，彼时，公司在灾区的投资项目有毛尔盖、柳坪、色尔古、太平驿等6个，还有其他多个在建项目，当时，仅身处重灾区与外界失去联系的公司生产施工单位员工就达3000余人。令人感动的是，连夜调动下属公司机械设备与物资进行抢险救灾的刘明江，在自己有亲属尚在地震废墟下的情况下，强忍悲痛，指挥队伍抢救水电十局及周边更多的群众，指挥水电十局突击队奋战11天抢救外北街重灾区，指挥水电十局医院职工连续工作20多个小时救治伤员；长途跋涉抵达黑水的荣其富所领人马，第二天一早，果断决策，成立抗震救灾突击队，以自身公司所有设备，从黑水向地震重灾区汶川抢修道路，连续奋战九天九夜，从5月13日8时至5月17日20时，突击队共清理大小塌方路段180余处，突击前进100余公里，打通茂黑-茂汶公路160余公里生命线，史称汶川大地震北部生命线，为成都绕道雅安经黑水运送的大批救灾人员和救灾物资畅通了道路，沿途6000名余游客和8000余名群众，得到了及时施救和安全疏散。刘明江因此荣获中央企业抗震救灾先进共产党员称号。

　　“作为大型国有企业，创造利润，是它的应尽之责，但是，自觉承担社会责任，却是义不容辞。”刘明江，这位中国水电新军的掌舵人，把央企的社会责任看得很重，他认为，社会责任就是中国水电集团四川电力开发公司的良心和操守。为此，公司积极参加“四川省农村留守学生关爱行动”，关爱民族地区人民群众生产生活的“板凳工程”……更让人津津乐道的是，投资8000万元在壤塘县兴建的明达电站，虽然年年亏损，冬天还要破冰发电，但为了全县人民生产生活有电用，一直孤网运行，保证当地用电。值得一提的是，中国水电集团在川单位积极参与的“留守学生关爱行动”活动，从2008年开始启动，至今仍在持续运行，计划用3年时间，筹集资金200万元，逐步建立起农村“留守学生之家”100个。

　　向“十二五”进军的号角声声急，爬坡上行，高位求进的激越鼓点激荡着中国水电集团四川电力开发公司，千山万水，而今迈步从头越

　　作为黑水河流域龙头水库的毛尔盖水电站，在遭受“5·12”汶川特大地震重创后，仍然坚持环保施工，以超强的意志力推进各项目标，即将于2011年3月提前7个月下闸蓄水，为提前一年发电奠定了坚实基础，毛尔盖水电站的发电，是公司进入第二阶段发展战略的里程碑标志。

　　新的历史号角已经吹响，国家和四川拾十二五”的规划蓝图已经绘就，中国水电集团四川电力开发公司又将如何高位求进，阔步发展呢？刘明江董事长说，公司将继续在省委、省政府和集团公司的有力领导下，向“十二五”战略挺进。翻看公司的“十二五”规划，一个个清晰的目标跃然纸上，“十二五”期间，一是随着西部大开发的深入推进，中国水电集团四川电力开发公司将牢牢抓住国家优先发展水电的机遇，积极争取获得新的战略性资源；争取进入西藏等地区，择机进入国际市场，进一步拓展资源开发区域。二是加快推进已有项目的开发建设，提高电力运营收入，提高公司经营质量，增强公司滚动发展能力。三是深入造就创新之魂，加强技术创新、模式创新和管理创新，进一步激活人才动能，寻求公司新的战略突破。

　　据介绍，到2015年，公司将实现投产容量400万千瓦目标，5年将累计实现发电量400亿千瓦时以上，发电收入100亿元，利润15亿元；相应新增投资250亿元。此外，公司品牌形象、员工成就感、社会贡献率将大幅度提升。

　　刘明江说，未来3年将是公司发展的一个重要时期，未来3年的总体思路是：深入贯彻落实科学发展观，在股份公司的坚强领导下，抢抓“十二五”规划实施、第二轮西部大开发和股份公司重组、上市机遇，在巩固第一阶段发展成果的基础上，以科学发展为主题，以创新为魂，以诚信为本，以效益为根，坚持战略导向，突出发展重点，完善内部管控，切实防范风险，实现公司持续快速优质发展新跨越。

　　“所有成功企业的共同规律就是积极寻求创新，回顾公司成立以来的4年历程，正是突破了常人难以想象的障碍，才做到了常人难以做到的事情。”公司董事长刘明江满怀信心地说，只要他们以科学发展观为指导，抓住机遇，开拓创新，坚持走可持续发展道路，以只争朝夕的精神，四川水电开发就一定可以创造出更加灿烂美好的明天！(本文来源：四川在线-四川日报)