解放军驻揭某炮团和揭阳联通致力共建军民“双赢”

　　都说“花无百日红”，但在揭阳大地上，由解放军驻揭某炮团和中国联合网络通信有限公司揭阳分公司（简称揭阳联通）共同栽下的一株并蒂“双拥花”已开6载，红了二千多个日日夜夜，而且越开越艳，焕发出强大的生命力。

　　今年“八一”建军节前夕，揭阳联通总经理李水锦带领员工再次到某炮团慰问，并送上慰问金和一部价值5000多元的液晶电视机，浓浓的鱼水情谊写在每一张笑脸上。

　　栽什么花就结什么果。自从2005年结为军民共建精神文明单位以来，某炮团政治教育、军事训练、后勤保障等工作连年来得到全面发展，战斗力不断增强，去年还夺得有史以来的最高集体荣誉——被广州军区评为军事训练先进团；揭阳联通多年来的各项业务也突飞猛进，综合竞争实力整体增强，业务收入和客户规模不断扩大，由原先的三类公司升格为二类（与珠三角发达地区相同）公司，在去年全省行业系统服务质量综合考评中喜获排名第一。县城覆盖、宽带提速、营业厅服务等多项工作，也获得盛市表彰。

　　眼光长远视野才会开阔，双方形成的共识，成为催开“双拥花”的阳光雨露。

　　2005年，当金凤花燃红枝头的时候，时任揭阳联通总经理的杨为荣偶然认识了解放军驻揭某炮团团长马春明，并应邀到几公里外的军营看看。

　　在军营里，耳闻目睹一件件官兵们听从指挥的事，杨为荣触景生情了：军令如山倒，解放军是中国社会公认的执行力最强的一支队伍，执行力决定战斗力，企业最需要的也是执行力，有执行力才会有竞争力，否则，再好的经营策略也会因层层落实不到位而变成一纸空文，无法前进一步。目前，揭阳联通最缺乏的也是执行力，最好是采取借梯上楼的形式，借助部队执行力强的优势，帮揭阳联通解决好这个自身难以解决的难题。

　　当年8月，他提议与部队结成军民共建精神文明单位，马春民一拍即合，他已了解到中国联通是我国一家跻身于“世界500强”行列的大型国有电信运营企业，揭阳联通作为它旗下的分设机构，拥有很多先进的通信技术和人才，这种优势可帮某炮团提高信息化建设水平。双方很快形成共识：军民共建时就是要发挥互补作用，取长补短，用自身优势，促进对方全面建设，这样建立起来的你中有我、我中有你、互相依存的新型军民关系，才会像根深叶茂的大树一样，焕发出强大、持久的生命力。

　　尝到“甜头”才会有干头，军民共建带来的“双赢”局面，使“双拥之花”开得更加鲜艳和持久。

　　竖起这块“路标”后，双方开始在军民共建的道路上携手前行。

　　“执行力的形成不是一日之功，需要有个过程，更需要有一个良好的培育环境。执行力要靠强制性，更要靠自觉性，而自觉性来源于对所在单位团队精神的强烈认同感。”团领导道出执行力的真谛。

　　百闻不如一见。揭阳联通把一批中层以上干部先拉到某炮团，看到了一个个真实的场景：灼人的烈日下，二连官兵们进行5公里越野训练，每人身背钢枪、水壶、手榴弹等十几公斤重的物品，一路酷热难耐，但全连都按时到达目标，没有一人掉队。

　　暴雨倾盆而下，只发一个指令，全团就按时赶往指定地点集结，没有一人因天气恶劣而迟到。

　　……窥一斑而见全豹，这些军人执行力强的铁证，强烈地震撼着员工们的心，大家都觉得自己的执行力远不如军人，需要好好学习。

　　看“火候”到了，某炮团领导找出了揭阳联通缺乏执行力的原因，并对“症”下“药”，帮助揭阳联通采取一系列能提高执行力的新措施：——一批批员工陆续走进某炮团，了解执行力形成的过程及要解决的问题，感受部队培育执行力的文化氛围；——官兵们分批对前来军营的员工进行为期3天的封闭式军事训练，从出早操到晚熄灯，全天都按士兵的要求严格去做，让他们亲身体验军人是怎样以服从命令为天职的；——部队安排几名先进人物给员工们介绍部队培养执行力的做法和先进的管理方法，并进行思想政治教育，传授解决问题的经验。同时，组织员工开展唱歌和篮球比赛，培养他们的团队精神和集体荣誉感；——官兵们分别与多名执行公司规定较差的员工谈心交朋友，帮助他们认识错误，转变思想，增强执行上级指示的自觉性；——揭阳联通把某炮团在培育执行力文化氛围上的好做法“移植”过来。如：模仿部队机关做法，每天上午上班后用十多分钟进行集体交班，及时总结过去一天公司工作情况，发现存在问题，提出解决方法。此外，学习部队另一种举措，在公司办公楼各层走廊和楼梯拐角处的墙壁，张贴出展现公司文化理念的宣传栏，上写各种不同内容的短文，如“要靠领导督促才完成工作的员工不是好员工”等，使大家得到一种无形的鞭策。

　　经过半年的近距离相互接触，某炮团逐步成为揭阳联通培养执行力的一个基地，其成效也开始显现。从那时起，揭阳联通整支业务队伍的执行力有更大的提高，政令比以前畅通，各部门之间的合作也比以往默契和愉快，这些都成了公司业务快速发展的“推进剂”。

　　与此同时，揭阳联通给某炮团在技术、人才、资金上的支持，帮助他们解决实际困难，加快信息化建设步伐。部队在普及电脑知识时，缺乏教学设备和师资力量，揭阳联通就腾出多部电脑，并抽调几名教学水平高的工程技术人员，帮部队培养一批急需的电脑人才；某炮团营区原有的公共电话亭已经出现老化和破损，通话质量下降，影响到官兵们与远方家乡亲人的信息沟通，揭阳联通得知后，决定出资帮该团每个连队新建2个公共电话亭，并全部换上新的通信线路，确保了通话质量的可靠稳定。

　　另外，原先某炮团总机只有一部能接上地方线路的电话，因容量小，官兵们及家属时常因占线而不能及时与外界联系。揭阳联通主动为该团新建总机房和另装2部直通地方线路的电话，满足了部队需要。

　　部队走到哪，拥军就跟到哪，揭阳联通的领导层有过正常的更换，但当初定下的这个指导思想保持不变。近6年来，某炮团多次拉到外地训练和进行实弹射击，公司两任领导都前去慰问和免费提供临时通信设施，供官兵对外联络。