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电力:成为固原快速发展的强大引擎
2011-11-17 来源:中国网
内容摘要:清水河―王洼110千伏输变电工程的建成,不仅为王洼煤矿生产提供专线供电,而且将进一步改善彭阳110千伏电网结构,为地方经济发展提供坚强保障。目前,固原供电局在建项目还有西吉―月亮山110千伏输变电工程,投资计划为1774万元;申庄110千伏输变电工程,投资计划为2417万元。 人民网银川11月17日电11月5日上午11时,随着宁夏回族自治区党委常委、副主席齐同生宣布:“固原盐化工循环经济扶贫示范区重点项目开工1固原人民翘首以盼的固原盐化工循环经济扶贫示范区首批总投资17.64亿元的7个重点项目正式开工建设,标志着固原盐化工示范区建设从基础设施的“壳体”建设进入企业入园的“实体”建设阶段;也标志着110千伏申庄输变电工程进入全面建设阶段。
这7个重点工程的开工建设,是市委、政府站在“十二五”开局之年的新起点上,强力推进“工业强市”战略的重要举措。而投资建设的110千伏申庄输变电工程等一批重点工程,则成为推进固原“工业强市”战略的强大引擎。在项目开工现场,固原市市长白尚成高兴地说:供电部门这么多年支持地方经济社会发展始终走在前列,起到了表率作用。
规划,打造“空中高速”
“十一五”期间,随着西部大开发深入开展和国网公司“三集五大”体系建设,固原发展驶入一个快车道,电网建设也随之走上持续健康发展之路。
建设坚强智能电网,固原供电人责无旁贷!
结合地区电网现状,固原供电局以新扩建与改造相结合、近期与远期相结合为原则,科学规划“十二五”期间固原配电网建设蓝图。申庄、高平等7个110千伏变电站列入《固原地区配电网“十二五”规划报告》,计划投资20598万元,保证各类能源的接入,满足供电区域用电需求,实现具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能固原电网。35千伏新建输变电工程项目10项,计划投资8721万元。按照农网升级改造技术规范,为保证农网供电可靠性,规划新建35千伏变电站一次性实现双线双变供电,原有35千伏变电站在改造后全部实现双线双变供电。
坚强智能固原电网的规划与建设,保证固原地区发展需求负荷,必将推动固原社会经济快速发展。
建设,输送清洁能源
服务地方经济发展,勇于承担社会责任,固原供电人发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,在这片热土上默默耕耘,辛勤奉献,勇于探索创新。在服务地方经济的过程中,大力支持地方骨干企业的发展,不断提升服务水平。清水河―王洼110千伏输变电工程的建设,就是服务地方经济社会发展的一个有力佐证。
王洼煤矿是“七五”期间自治区为解决宁南山区燃料结构立项建设的重点扶贫项目,属国有煤炭企业。2005年,王洼煤矿并入宁夏发电集团,搭乘大集团“航母”,驶入科学发展的“快车道”。王洼煤矿现有生产矿区三个(王洼一矿、王洼二矿、银洞沟煤矿),随着三个矿区矿井改造后,年产量将达到1300万吨以上,电气总负荷将达到120000千瓦,主变容量将需42500千伏安。
为了满足王洼煤矿新增负荷的需要,固原供电局积极向宁夏电力公司申请王洼110千伏输变电工程。清水河―王洼110千伏输变电工程起点为清水河330千伏变电站110千伏构架,终点为王洼110千伏变电站110千伏构架。新建线路全长89.401公里,全线共建铁塔262基,主变容量为2×6.3万千伏安,投资8531万元。
清水河―王洼110千伏输变电工程的建成,不仅为王洼煤矿生产提供专线供电,而且将进一步改善彭阳110千伏电网结构,为地方经济发展提供坚强保障。
目前,固原供电局在建项目还有西吉―月亮山110千伏输变电工程,投资计划为1774万元;申庄110千伏输变电工程,投资计划为2417万元。
创新,筑起安全大堤
险峻的地形、复杂的气候、紧张的工期……随着所有工程相继动工,安全和质量问题就被摆在最为重要的位置,谁都不敢掉以轻心,但谁也没有绝对把握。
在安全质量管理方面,固原供电局创造性地推广了“三五二”基建安全管理模式,就是在安全警示上要深刻领会“三个有”(有突变就有险情发生、有现场就有隐患存在、有操作就会有习惯违章);在安全控制上要落实“五个一”(划定一条控制区域线、悬挂一张安全标识警示牌、落实一个专职或兼职现场安全员、开好一个交代安全工作事项的班前会、办理好一张现场施工作业票);把好“两道关”(安全措施及施工方案交底关、安全用具检验准入关)。在工程建设过程中,这个模式被普遍推广运用,确保了工程建设“双零”目标的实现。
这是一份针西吉―月亮山110千伏线路工程的安全检查报告――现场警示标志齐全、醒目,有效保证了现场施工安全;现场防护用品及工器具集中定点摆放,便于集中管理;项目部建设规范及各项规章制度齐全;各种施工方案和措施报审、签字盖章手续齐全……
从检查结果中,不难看出固原供电局对所有工程的安全、质量,是如何实现可控、在控了。
“作为工程监理,我深感责任重大。”老变电人陈克勇说。工程建设监理有别于其他职责,不仅需要履职时的“铁面无私”,还要履行“手把手”教方法的义务。当安全、质量、进度三者发生冲突时,就要敢唱“黑脸”,执行标准不讲情面。
协调,工程进展的催化剂
“隆德局要做好线路停电、站址扩建协调等方面的配合工作……”这是10月13日,固原供电局局长冯国瑞在观庄变电站现场办公的一幕。
今年下半年,包括将兴线在内的17项,投资6882.2万元的35千伏农网升级改造工程几乎同时开工。固原供电局领导的现场办公,为工程年底顺利竣工打了一剂催化剂。
自35千伏农网升级改造工程开工以来,固原供电局冯国瑞局长、李放总工不辞辛苦,早出晚归,检查工地。每到一处,他们关心的总是三个话题:安全、质量和进度。在了解有关情况后,他们就对相关部门和人员提出殷切希望。保安全,因时间紧,任务重,涉及单位部门多,要加强沟通、紧密合作,确保落实责任,切实做好工地现场的各项安全防范措施;保质量,严格按照专业要求,严把工程质量关,高标准、高质量的对工程进行建设、验收。确保工程质量;保进度,采取一切办法推进施工进程,狠抓工程进度,确保工程按期进行、确保全年基建工程任务的圆满完成。同时,针对工程管理工程中存在的问题,及时召开基建工程管理协调会,解决并落实。特别是冯国瑞局长要求工程各参建单位要做到四个“心中有数”(即工程建设管理做到安全心中有数、质量心中有数、进度心中有数、材料心中有数)和把好“三个关”(即把好监理关、把好抽查关、把好验收关)。
领导的殷切关怀,建设者的无私奉献,推着这些工程向着既定的目标迈进。
样板,树起质量标杆
清水河―王洼110千伏输变电工程是固原供电局在建三大110千伏输变电工程之一,也是输变电工程的样板和标杆工程。该输变电工程在技术上引用了变电站的“四新”观念――新技术、新设备、新工艺、新材料。
“各参建单位一定要结合‘走在前、作表率’创先争优活动,全面推进‘两型一化’、‘两型三新’和‘三通一标’的具体落实,全员、全方位、全过程强化工程管理,争创宁夏电力公司‘优质工程’。”固原供电局总工程师李放曾提出要求。
其实,每道工序“样板开路”是项目部的金牌管理措施之一。优化细化相关规定和措施,在每一道工序前都严格推行“标准工艺”和“典型工法”,并在施工中加强监督跟踪检查,把实施“标准工艺”和“质量通病防治”相结合,彻底消除质量通病和工艺缺陷。项目部将现场安全管理作为工作的重心,监理人员全天候在各个施工点轮回检查,并对违规现象进行指正,在周例会上点评,强化施工的“全过程”监督,实现闭环整改。项目部同时注重将创优管理运用到工程管理中,将管理计划与施工、物资供应等各个环节紧密配合,保证每条施工线路都有创优管理规划,每个施工点都有具体创优措施。
这些金牌管理措施的有效开展使工程按照里程碑计划,安全、高质有序推进。
在谈及“输变电工程项目管理流动红旗竞赛活动”时,施工负责人靳伟军深感责任重大。他说,王洼110千伏变电站的建设标准很高,一定要按照优质工程标准建设,实现零缺陷移交,力争夺得优质工程奖……样板,在清水河―王洼110千伏输变电工程建设工地,树起了一个个质量标杆。样板的力量是无穷的,它使一个个优质或优良工程,在工程建设过程中,不断地涌现出来。
“五制”,护航工程建设
为确保“三抓一巩固”基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动取得实效,使各项工程建设驶入快车道,固原供电局创新管理模式,在实践中总结并积极推广“五制”管理,全力为工程建设提速。
“倒排工期制”,基建部将全部工程项目逐项罗列形成工程建设明细一览表,按最后建设期限进行工期倒排,确保全部工程在规定期限内完工。“节点衔接制”,由于工程建设涉及多个单位和部门,且审批、领料、施工、验收、决算、审计、归档等环节均需要一定的时间节点,为保证工程有序衔接,避免出现“窝工”现象,要求各责任单位在上一环节未按照时间节点完工时,要及时向工程管理部门汇报缘由,对因不可抗力因素需要工程延期时,项目部务必履行审批手续。“每周通报制”,综合每周工程建设进度和完成情况,规定每周一为“通报日”,对上周各单位工作完成情况进行检查确认、通报考核。“物资保障制”,电力建设涉及大量工程物资,而物资招标采购又需要一定的期限,相关部门超前计划、超前审批、超前采购,为工程顺利建设提供物资保障。“质量回查制”,各施工单位、管理部室,对所有工程建设实行“回头看”,对提出的改进措施实行责任跟踪落实。
“只有大家瞄准目标,认真对待每一个细节,精心打磨每一道工序,处处体现责任意识,才能真正提高安全管理水平和工程建设质量。”基建部主任胡学智深有感触地说。依梯可揽月,登高需纵歌。相信,固原电力人将进一步转变观念,明确思路,统筹做好电网规划和电网建设,以更合理的网架结构,更可靠的供电能力、更优质的服务水平服务固原经济生活发展和人民生活。(胡学智赵进良阎梦婕)
这7个重点工程的开工建设,是市委、政府站在“十二五”开局之年的新起点上,强力推进“工业强市”战略的重要举措。而投资建设的110千伏申庄输变电工程等一批重点工程,则成为推进固原“工业强市”战略的强大引擎。在项目开工现场,固原市市长白尚成高兴地说:供电部门这么多年支持地方经济社会发展始终走在前列,起到了表率作用。
规划,打造“空中高速”
“十一五”期间,随着西部大开发深入开展和国网公司“三集五大”体系建设,固原发展驶入一个快车道,电网建设也随之走上持续健康发展之路。
建设坚强智能电网,固原供电人责无旁贷!
结合地区电网现状,固原供电局以新扩建与改造相结合、近期与远期相结合为原则,科学规划“十二五”期间固原配电网建设蓝图。申庄、高平等7个110千伏变电站列入《固原地区配电网“十二五”规划报告》,计划投资20598万元,保证各类能源的接入,满足供电区域用电需求,实现具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能固原电网。35千伏新建输变电工程项目10项,计划投资8721万元。按照农网升级改造技术规范,为保证农网供电可靠性,规划新建35千伏变电站一次性实现双线双变供电,原有35千伏变电站在改造后全部实现双线双变供电。
坚强智能固原电网的规划与建设,保证固原地区发展需求负荷,必将推动固原社会经济快速发展。
建设,输送清洁能源
服务地方经济发展,勇于承担社会责任,固原供电人发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,在这片热土上默默耕耘,辛勤奉献,勇于探索创新。在服务地方经济的过程中,大力支持地方骨干企业的发展,不断提升服务水平。清水河―王洼110千伏输变电工程的建设,就是服务地方经济社会发展的一个有力佐证。
王洼煤矿是“七五”期间自治区为解决宁南山区燃料结构立项建设的重点扶贫项目,属国有煤炭企业。2005年,王洼煤矿并入宁夏发电集团,搭乘大集团“航母”,驶入科学发展的“快车道”。王洼煤矿现有生产矿区三个(王洼一矿、王洼二矿、银洞沟煤矿),随着三个矿区矿井改造后,年产量将达到1300万吨以上,电气总负荷将达到120000千瓦,主变容量将需42500千伏安。
为了满足王洼煤矿新增负荷的需要,固原供电局积极向宁夏电力公司申请王洼110千伏输变电工程。清水河―王洼110千伏输变电工程起点为清水河330千伏变电站110千伏构架,终点为王洼110千伏变电站110千伏构架。新建线路全长89.401公里,全线共建铁塔262基,主变容量为2×6.3万千伏安,投资8531万元。
清水河―王洼110千伏输变电工程的建成,不仅为王洼煤矿生产提供专线供电,而且将进一步改善彭阳110千伏电网结构,为地方经济发展提供坚强保障。
目前,固原供电局在建项目还有西吉―月亮山110千伏输变电工程,投资计划为1774万元;申庄110千伏输变电工程,投资计划为2417万元。
创新,筑起安全大堤
险峻的地形、复杂的气候、紧张的工期……随着所有工程相继动工,安全和质量问题就被摆在最为重要的位置,谁都不敢掉以轻心,但谁也没有绝对把握。
在安全质量管理方面,固原供电局创造性地推广了“三五二”基建安全管理模式,就是在安全警示上要深刻领会“三个有”(有突变就有险情发生、有现场就有隐患存在、有操作就会有习惯违章);在安全控制上要落实“五个一”(划定一条控制区域线、悬挂一张安全标识警示牌、落实一个专职或兼职现场安全员、开好一个交代安全工作事项的班前会、办理好一张现场施工作业票);把好“两道关”(安全措施及施工方案交底关、安全用具检验准入关)。在工程建设过程中,这个模式被普遍推广运用,确保了工程建设“双零”目标的实现。
这是一份针西吉―月亮山110千伏线路工程的安全检查报告――现场警示标志齐全、醒目,有效保证了现场施工安全;现场防护用品及工器具集中定点摆放,便于集中管理;项目部建设规范及各项规章制度齐全;各种施工方案和措施报审、签字盖章手续齐全……
从检查结果中,不难看出固原供电局对所有工程的安全、质量,是如何实现可控、在控了。
“作为工程监理,我深感责任重大。”老变电人陈克勇说。工程建设监理有别于其他职责,不仅需要履职时的“铁面无私”,还要履行“手把手”教方法的义务。当安全、质量、进度三者发生冲突时,就要敢唱“黑脸”,执行标准不讲情面。
协调,工程进展的催化剂
“隆德局要做好线路停电、站址扩建协调等方面的配合工作……”这是10月13日,固原供电局局长冯国瑞在观庄变电站现场办公的一幕。
今年下半年,包括将兴线在内的17项,投资6882.2万元的35千伏农网升级改造工程几乎同时开工。固原供电局领导的现场办公,为工程年底顺利竣工打了一剂催化剂。
自35千伏农网升级改造工程开工以来,固原供电局冯国瑞局长、李放总工不辞辛苦,早出晚归,检查工地。每到一处,他们关心的总是三个话题:安全、质量和进度。在了解有关情况后,他们就对相关部门和人员提出殷切希望。保安全,因时间紧,任务重,涉及单位部门多,要加强沟通、紧密合作,确保落实责任,切实做好工地现场的各项安全防范措施;保质量,严格按照专业要求,严把工程质量关,高标准、高质量的对工程进行建设、验收。确保工程质量;保进度,采取一切办法推进施工进程,狠抓工程进度,确保工程按期进行、确保全年基建工程任务的圆满完成。同时,针对工程管理工程中存在的问题,及时召开基建工程管理协调会,解决并落实。特别是冯国瑞局长要求工程各参建单位要做到四个“心中有数”(即工程建设管理做到安全心中有数、质量心中有数、进度心中有数、材料心中有数)和把好“三个关”(即把好监理关、把好抽查关、把好验收关)。
领导的殷切关怀,建设者的无私奉献,推着这些工程向着既定的目标迈进。
样板,树起质量标杆
清水河―王洼110千伏输变电工程是固原供电局在建三大110千伏输变电工程之一,也是输变电工程的样板和标杆工程。该输变电工程在技术上引用了变电站的“四新”观念――新技术、新设备、新工艺、新材料。
“各参建单位一定要结合‘走在前、作表率’创先争优活动,全面推进‘两型一化’、‘两型三新’和‘三通一标’的具体落实,全员、全方位、全过程强化工程管理,争创宁夏电力公司‘优质工程’。”固原供电局总工程师李放曾提出要求。
其实,每道工序“样板开路”是项目部的金牌管理措施之一。优化细化相关规定和措施,在每一道工序前都严格推行“标准工艺”和“典型工法”,并在施工中加强监督跟踪检查,把实施“标准工艺”和“质量通病防治”相结合,彻底消除质量通病和工艺缺陷。项目部将现场安全管理作为工作的重心,监理人员全天候在各个施工点轮回检查,并对违规现象进行指正,在周例会上点评,强化施工的“全过程”监督,实现闭环整改。项目部同时注重将创优管理运用到工程管理中,将管理计划与施工、物资供应等各个环节紧密配合,保证每条施工线路都有创优管理规划,每个施工点都有具体创优措施。
这些金牌管理措施的有效开展使工程按照里程碑计划,安全、高质有序推进。
在谈及“输变电工程项目管理流动红旗竞赛活动”时,施工负责人靳伟军深感责任重大。他说,王洼110千伏变电站的建设标准很高,一定要按照优质工程标准建设,实现零缺陷移交,力争夺得优质工程奖……样板,在清水河―王洼110千伏输变电工程建设工地,树起了一个个质量标杆。样板的力量是无穷的,它使一个个优质或优良工程,在工程建设过程中,不断地涌现出来。
“五制”,护航工程建设
为确保“三抓一巩固”基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动取得实效,使各项工程建设驶入快车道,固原供电局创新管理模式,在实践中总结并积极推广“五制”管理,全力为工程建设提速。
“倒排工期制”,基建部将全部工程项目逐项罗列形成工程建设明细一览表,按最后建设期限进行工期倒排,确保全部工程在规定期限内完工。“节点衔接制”,由于工程建设涉及多个单位和部门,且审批、领料、施工、验收、决算、审计、归档等环节均需要一定的时间节点,为保证工程有序衔接,避免出现“窝工”现象,要求各责任单位在上一环节未按照时间节点完工时,要及时向工程管理部门汇报缘由,对因不可抗力因素需要工程延期时,项目部务必履行审批手续。“每周通报制”,综合每周工程建设进度和完成情况,规定每周一为“通报日”,对上周各单位工作完成情况进行检查确认、通报考核。“物资保障制”,电力建设涉及大量工程物资,而物资招标采购又需要一定的期限,相关部门超前计划、超前审批、超前采购,为工程顺利建设提供物资保障。“质量回查制”,各施工单位、管理部室,对所有工程建设实行“回头看”,对提出的改进措施实行责任跟踪落实。
“只有大家瞄准目标,认真对待每一个细节,精心打磨每一道工序,处处体现责任意识,才能真正提高安全管理水平和工程建设质量。”基建部主任胡学智深有感触地说。依梯可揽月,登高需纵歌。相信,固原电力人将进一步转变观念,明确思路,统筹做好电网规划和电网建设,以更合理的网架结构,更可靠的供电能力、更优质的服务水平服务固原经济生活发展和人民生活。(胡学智赵进良阎梦婕)
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