大庆炼化动力一厂提升执行力侧记

　　一个优秀的企业，必有适合其发展的文化；一个企业要从普通走向优秀，则需将这种文化渗入到管理中，催其发芽成长。

　　动力一厂是大庆炼化公用工程的专业厂，担负着为公司生产提供水、氮、汽、风以及对炼油化工污水进行回收处理的任务，下属8个生产车间，员工609人。42个岗位遍布公司各生产区域。执行力建设让这个厂连续6年实现安全平稳生产。

　　军事化管理除陋习

　　于庆周是动力一厂污水处理车间污水回用班班长。早在2004年，他就以设备为突破口，组织开展了“人机对话”活动，班组成员人人肩上有责任和分工，组员与所承包的设备成为“朋友”。

　　俗话说，没有规矩不成方圆。操作环境是员工的“脸面”，于庆周按照管理标准化中的“6S”标准，对班组操作室、更衣室进行彻底整改和清理。按照现场规范化标准，他自掏腰包购买饮水杯，整齐摆放，并对各类柜架进行标识。按照军事化管理标准，把原来的制度按照人员现状重新整合。通过定期对岗位现场环境、设备隐患等多方面内容进行严格检查、监督和落实，使班组员工养成了良好的日常行为习惯，曾经懒散的工作状态没有了。

　　今年的雨水明显多于常年，这给集水井运行带来隐患。每次一下雨，集水井的电缆沟就会被水蓄满。而此时赶上谁当班，谁就自觉到现场看守，用泵不断将水抽出，保证坏天气的安全生产。

　　人性化管理促合力

　　外网车间提升一班负责化工污水和生活污水提升处理。这个班2003年组建，管理着19台各种提升设备，日处理量480立方米。班组组建以来，这个班坚持在班前播放亲情录音。

　　“爸爸，干活时一定要戴安全帽，注意安全。”“妈妈，下夜班打个电话，早点回家……”为进一步增强员工自我安全防护意识，班组与30名员工的家属取得联系，录下他们对亲人的叮咛和祝福。

　　针对污水含有氰化物的生产特点，为确保紧急情况下及突发事件时员工处置得当，保证人身、设备安全，这个班提出“预案常演习，安全有保证”的工作思路，每月有针对性地进行安全应急预案演练，并把员工家属请到现场观摩，使亲人们了解岗位员工的工作性质，看到企业对安全工作的重视，让亲人们由一点儿担心变为更多的放心，同时可帮助他们有针对性地提醒员工注意安全。

　　这个班年年超额完成生产任务，连续8年没有发生过一起生产事故，连续3年被评为集团公司和大庆炼化公司先进班组和红旗班组。

　　 制度化管理重考核

　　动力一车间运行一班是车间的优秀班组。刘伟江作为一班之长，把考核激励作为强化班组管理的重要手段，在日常工作中注重考核激励作用的发挥，取得了良好效果。

　　他说：“虽然各种规章制度比较健全，但执行起来还是有难度的。大家都是同事，年龄都差不多，平时相处得也不错，低头不见抬头见，奖励自然是皆大欢喜，扣罚谁也不好受。”因此，他有应对原则——一定要公平、公正。一天巡检时，付操王庆军漏检。刘伟江及时发现，进行了补检。刘伟江和王庆军的私人关系很好。但是，刘伟江还是按制度对王庆军进行了考核。班组成员认为刘伟江公正，对谁都一样。

　　班组强则企业强，班组安则企业安。大庆炼化动力一厂将深化管理的触角延伸至基层，内化到基层员工心中。