大庆市劲敲决战鼓建好大乙烯

　　10月10日，大庆石化乙烯工程指挥部的网页上新增了一项内容——“大庆地区10月份第二周天气预报”。“这是因为临近大幅降温天气，上传天气预报，好及时提醒管理人员按照天气变化调整现场工序。”施工管理部主任郑建文解释说。今年是大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程的安装年，也是大乙烯建设的决战年，为确保工程明年顺利中交，大庆石化将管理做细做实，科学规划，统筹安排。

　　今年，工程计划完成建设投资70.9亿元，累计完成建设投资118.5亿元，占总投资的91.5%，并实现主体生产装置基本机械竣工，主要公用工程及辅助设施建成中交。建设任务之繁重为大庆石化建厂49年之最。

　　大乙烯指挥部发挥项目群优势，全力抓好人力、设备、材料等施工资源落实，把重点放在对大型机具设备、预制场地、作业空间和时间的统一规划和平衡上。各参建单位利用P6管理软件优势，在公共资源和边界条件上，服从指挥部统一指挥。各工序、环节、步骤之间走上步、看下步，努力实现无缝对接，以每个节点目标促总体目标实现。

　　继大型超限设备吊装就位，地下主管线和深基础基本完工后，进入安装阶段的现场施工深度交叉、协调管理难度大，管理者们感到安全和质量压力空前，管理神经绷得更紧了。

　　装置建设现场，框架间的安全网格外醒目，施工人员在安全网下预制场地作业。“加装安全网让跨层作业相对独立。即使这样，各层之间也严格避免垂直作业。”HSE管理部部长李文奇说。

　　由业主、监理、总包和施工单位共同组成的“四位一体”安全管理体系，较好整合参建各方力量，及时发现和整改安全隐患，织就了一张安全大网。随着工程建设的不断推进，乙烯工程指挥部的HSE部还相继出台了JSA安全分析、脚手架“三步一验”、拉设纵横“生命线”、可视化图片管理等举措。

　　质量是工程的生命线。在龙头裂解装置施工现场，只见工程展示板上各项安全质量标准、流程、规范、要求等一目了然，标准化、可视化的现场管理，使每一位进入现场的人员都能及时了解相关注意事项。

　　“以前管质量比较盲目，大乙烯实行‘三分控制法’，以《工程质量控制检查表》为载体，把庞大的工程建设质量工作量化到具体的点上。一个表格把我们项目组、监理和施工单位锁在了一起，复杂的事情简单化了。”在顺丁橡胶装置施工现场，施工员刘庆鹏深有体会地说。

　　针对安装阶段焊接工程量大，大庆石化今年重点从焊工持证上岗、焊材管理、焊缝无损检测等方面加以控制。截至9月末，工程焊口无损检测一次合格率达99.1%，其中，炉管和石化A级管线的焊接合格率分别比年初目标提高了0.7%和0.3%。

　　受地理位置和气候特点等因素影响，每年可供施工的黄金时间只有6个月。在保证安全、质量的前提下，为抓住短暂的有效工期，8月8日起，大庆石化乙烯工程指挥部开展了以抢抓关键线路为重点的“百日会战”活动，将会战目标分解到每周，每天进行检查。截至10月16日，工程费累计完成72%，钢结构和主要工艺设备安装完毕，工艺管线焊接完成90%，并进入试压阶段，主要电气电缆、仪表电缆也敷设完成。

　　目前，为了明年顺利中交，万余名建设者全力奋战在大乙烯工地上。