大庆精神,时代的坐标

　　周恩来总理曾经对大庆工作给予高度评价：“大庆人为毛主席增了光！你们既有雄心壮志，又有科学精神，这很好”

　　讲求科学、“三老四严”的求实精神

　　科学求实就是尊重实践，遵循事物发展的客观规律。当年大庆石油大会战，把革命精神和科学态度紧密结合起来，以《实践论》和《矛盾论》为指导，坚持实践第一的观点，坚持矛盾分析方法，以科学求实的精神和严细认真的作风，创造了世界石油发展史上的一个个奇迹。

　　“两论”起家

　　大庆油田勘探一开始，曾围绕“陆相沉积盆地能不能生成大油田”有过激烈的争论，老一辈地质学家和勘探工作者本着一切依据实践的观点，解放思想、破除迷信，分析研究找油的客观规律，终于在大庆长垣背斜上打出了第一口油井，又用3年多时间拿下了大油田，从而破除了当时国外“唯海相才能形成大油田”的地质理论。大庆油田发现以后，先是总结了国外一些同类型油田在开发初期，就出现压力下降、产量递减、自喷能力减弱的经验教训，研究制定了一套“早期内部注水、保持压力采油”的开发措施。到1964年底，油层压力仍然保持原始地层压力，油井继续自喷采油。1990年后，针对含水逐年上升、井下作业采油量逐年下降等情况，大庆油田围绕精细地质描述技术等9项关键技术开展了多学科配套攻关，取得126项成果。进入21世纪以后，大庆油田仍然继承发扬“两论”起家的基本功，抓住主要矛盾，大胆创新实践，使油田保持了旺盛的生命力。

　　大庆石油大会战一开始，除了遇到科学技术上的问题之外，生产和生活上的困难也带来了极大的困扰。1960年3月25日清晨，一列满载工人的列车呼啸进站，在“更高标杆立祁连”的红旗下，为首的是一个精壮汉子，身披光板老羊皮袄，肩背一个小挎包，头戴半旧的前进帽，面容黑瘦、颧骨很高，不大的两眼炯炯有神，他就是王进喜。

　　当时负责接站的总务科长朱开茂听到了王进喜这样的问话：“下了火车我们是一家人，别分你们我们了。我问你，我们的钻机到了没有？井位在哪里？”

　　听说井位在马家窑，王进喜和党支部书记孙永臣简单商量一下，就把全队人马带出站外，找个背风的地方放下东西，然后对大家说：“天天念叨的大油田到了，咱们是来会战的。到了战场就得马上开始工作。现在听我分工。”接着做了分工，四个司钻领上一帮人上火车线上找钻机；孙秉科领上一些人去找马家窑，找井位；其余的人跟上孙永臣找住处；庞万金等几个年纪大、身体弱的留在原地看东西。

　　当时会战场面各种矛盾突出，比想象要严重和复杂得多。几十年后，当年的石油部长余秋里在写回忆录时，仍然对会战初期所见的一幕刻骨铭心：“铁路线上，每个站台都下人、卸货，铁道两边堆满了各种设备、器材、行李、货物。由于缺少起重运输设备，这些物资怎么也疏散不开。有些火车皮几天卸不下货，有些卸下的设备材料几天运不到施工现常不到现场，很难想象会如此的混乱……职工们一无房屋，二无床铺。吃的也很困难，少粮缺菜，连锅灶、炊具都很不够，不少职工用铝盔盛饭，脸盆煮汤。公路不通，电话不灵，组织指挥生产常常要步行。在这种情况下，职工队伍思想上也存在不少问题。部分干部对组织会战心存疑虑，有的担心靠石油部有限的人力、物力，能不能把这场会战打赢；有的到了现场之后，面对着艰苦的环境、困难的条件，埋怨会战不正规，不像个搞工业的样子。不少同志怕艰苦，怕受累，挑工种，讲待遇。个别干部一下车，不管队伍，不问设备，先打听中灶食堂在哪里。还有人干脆开小差，当了逃兵……”

　　作为指挥会战千军万马的石油部长，他怎么能容忍有这等事出现？在他从军几十年的生涯中，他的部队都是指向哪里就杀向哪里的钢铁队伍，他们从来都是战无不胜、所向披靡的勇士，从来都是宁肯抛头颅洒热血也决不向敌人和任何困难低头的勇士。然而现在，他的队伍里竟然有逃兵。他深知是困难、饥饿、超强度的劳动导致出现逃兵，这既是当时的国情，也有大庆石油会战这一特殊条件下所产生的种种因素。针对油田大会战遇到的各种困难和问题，1960年4月10日，大庆会战领导小组以石油部机关党委的名义作出《关于学习毛泽东同志所著〈实践论〉和〈矛盾论〉的决定》，号召广大职工以“两论”为指导，勇于实践，敢于革命，找出一套符合我国实际情况的开发、建设油田的理论和办法。广大职工运用“两论”思想解决生产和生活上遇到的矛盾和困难，加快了油田开发建设的步伐。“两论”起家，是在党的领导下，大庆职工在石油大会战的伟大实践中创造出来的宝贵精神财富。周恩来总理曾经对大庆工作给予高度评价：“大庆人为毛主席增了光！你们既有雄心壮志，又有科学精神，这很好。”

　　“三老四严”、“四个一样”

　　在大庆，提起“三老四严”、“四个一样”，无人不晓：当老实人、说老实话、办老实事；严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。对待革命工作要做到黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场和领导在场一个样，没有人检查和有人检查一个样。

　　大庆石油大会战开始后，面临许多新情况和新问题：地下作业多，隐蔽工程多、间接获取资料多。再加上几万会战大军，一下子分散到150多个工种、上千平方公里的施工作业区上，管理和指挥都非常困难，难免会出现一些问题。

　　1962年5月8日，油田的中1注水站因为管理不善发生了一场火灾，注水站全部烧毁，损失160万元。会战工委抓住这一倾向性问题，发动群众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论，总结形成了大庆油田的岗位责任制。在此基础上，1964年5月，石油部召开第一次政治工作会议，将采油一厂中四队的经验总结提炼为“三老四严”作风，并在大庆油田加以推广。

　　经过大庆会战时期的培养和领导干部的率先垂范，“三老四严”逐渐在油田职工中形成风气，养成习惯，“四个一样”应运而生。当时的三矿四队队长辛玉和为了防止清蜡事故发生，借来放大镜一寸一寸地把所管井口千米钢丝检查一遍。“三老四严”、“四个一样”在新时期又发展和延伸为“五项要求”：人人技术过得硬，项项工作质量全优，事事做到标准化，处处厉行勤俭节约，时时注意精神文明。优良的传统和过硬的作风锻造了一支思想好、作风硬、技术强的铁人式职工队伍。

　　牵住科技牛鼻子

　　石油工业是探索地下奥妙的事业。石油资源深埋在地下，不能直接观察，这个特点决定了更需要用辩证唯物主义的认识论、方法论来指导石油勘探和开发。大庆油田坚持高度的革命精神与严格的科学态度相结合，充分发挥人的主观能动性，大搞科学试验和技术攻关，有力地推动了油田的勘探开发和生产建设。

　　在大庆，这样的事例不胜枚举。为了解决严寒地区高含蜡、高凝固点原油珠集输方法这一重大技术问题，张英、宁玉川等技术干部和广大群众密切联系，深入现场调查了232口井情况，取得了9700多个数据，经过两年多的时间，多次地反复试验，终于解决了这个难题。为了弄清土壤传热情况，解决保温的合理温度问题，设计院工程师谭学陵、技术员陈大昌等人，从1960年到1961年连续十个月，在夜里最冷的时候，爬冰卧雪，到现场测地温，累计步行6000公里，观测了1600个点，取得了5万多个数据，进行了1100多次分析对比，终于找到了科学数据。

　　在大庆油田由高产稳产步入可持续发展的阶段，石油人牢牢牵住科技这个牛鼻子，坚持科技“超前15年研究，超前10年试验，超前5年配套”。应用的聚合物驱油技术可以在水驱的基础上提高采收率10%，已经累计产油1亿多吨。而三元复合驱技术全面应用后，还可以再提高采收率10%。泡沫复合驱油技术在美国、英国、俄罗斯、加拿大等国家获得发明专利；微生物采油技术使一批“死井”复活。

　　“大庆新铁人”李新民，不但是创业的英雄，也是求实的典范。21世纪初，我国石油对外依存度不断上升，给新时期石油人提出了新的挑战。作为铁人精神的传人，李新民牢记铁人老队长的夙愿，决心一定要把井打到国外去。为了实现这个目标，他时刻做好准备，在油田率先推行队伍管理国际化，利用青工岗位技校，组织员工学习英语和涉外知识，组织员工参加托福考试，积极了解前沿钻井技术，实施绿色钻井。经过不懈努力，2006年2月，他带领1205钻井队进入苏丹市场，实现了从国内打井到国际打井的跨越。在处理苏丹3/7区一口井卡钻事故中，李新民本着为甲方负责的态度，不教条、不盲从，尊重客观事实，多次提出科学意见，起初没有得到甲方的重视，但在后来的施工中他的意见得到了充分验证，从那以后他的意见多次被采纳，双方合作越来越愉快，井越打越顺利，并在后来的施工中摸索形成了一套水平井施工技术方案，为该区加快开发提供了技术支撑。