国航重庆综合保障部地面“堵漏”抓大不放小

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　　民航资源网2010年12月6日消息：为切实推进节能减排工作的开展，今年年初，中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）重庆分公司综合保障部就制定《地面节能减排实施方案》，抓大不放小，将查堵跑、冒、滴、漏作为地面节能减排的重要抓手，认真开展地面节能减排，加大跟踪检查落实力度。截止今年十月份，重庆分公司地面节能63万，超额完成全年任务的125%，有力地促进了分公司2010年度整体节能减排目标的实现。

　　

　　今年年初，分公司综合保障部根据上级的要求，专题召开会议研究部署地面节能减排工作，成立了地面节能减排工作领导小组及办公室，设立了水电气（空调用油）和车辆油料两个管理工作小组，细化了职责和权限，确保了地面节能减排工作可行、可控、可操作。明确了具体的水、电、气、空调用油、地面车辆用油等地面节能减排指标，并将责任分解到具体的行动计划、具体的月度，落实到具体的岗位、具体的人员。

　　为确保地面节能减排顺利开展，分公司在制定《地面节能减排实施方案》的同时，建立健全了重庆区域物业巡查制度、峰谷水电合理使用制度、冬夏两季中央空调的科学供气的控制制度、地面车辆百公里油耗指标监控等制度，通过快速搜集每个月的能耗数据，定期进行数据分析，以便及时发现可能存在的漏洞，全面堵塞水、电、气、油的无功消耗，运用闭环管理思路，让能源的消耗达到最大使用效率。此外，为加强基层管理人员和生产人员的责任心，分公司还将节能减排工作（水电气巡查、单车百公里耗油指标）列入绩效合约KPI指标，按绩效合约进行考核兑现。

　　

　　为确保地面节能减排工作落到实处，分公司一方面利用节能宣传周等契机在区域内大张旗鼓开展节能减排宣传，要求全体员工从点滴做起、从小事做起，树立“节约一滴水、少用一度电”的节能意识，杜绝大手大脚的不良习惯。另一方面，分公司综合保障部制定了具体可行的十三项地面节能减排行动计划，对具体的节能项目、完成时限等进行了明确。在十三项地面节能减排行动计划中，与查虚堵漏相关的就占十项，“堵漏”成为了2010年度地面节能减排工作的主旋律。

　　在认真推进地面节能减排行动计划，分公司还进一步加强地面能源管控工作，将有关工作进一步分解细化，坚持从小处着眼、着手，大大提高了地面节能工作的可操作性。比如，分公司要求区域内各办公、生产场地做到人走灯灭、空调关闭；在夏天光线好的天气，白天办公尽量不开照明灯；空调温度设定在26度，严禁私自安装使用高耗能电热器具，各部门要指定专人配合进行管控。密切监控出勤宿舍楼空调专线负荷状况，采取重合闸操作，控制空勤人员出勤时忘关空调现象，防止电力浪费；同时根据大气温度限时供电。

　　特别值得一提的是，分公司综合保障部建立了分层次、分片区的水电气巡查制度，最大限度地减少跑、冒、滴、渗、漏现象。一是对区域内公共场所的照明每天三次巡查；二是对区域内办公场地照明、空调在办公时段及下班后进行不定期巡查；三是对区域内供水管网每周巡查一次。每次巡查都要做好记录，建立台账。对于发现的问题及时处理。对于办公场所人走不关灯、空调等现象，每周在分公司OA系统上曝光，同时加强对每月抄表计量情况的统计分析，为及时处置地下管网跑漏提供了依据。

　　

　　2009年，工程技术分公司重庆维修基地、货运、航食片区接连出现地下供水管网破裂现象。该片区于2000年建成投入使用，工程用地系高回填土地基。重庆分公司在组织抢修的同时，敏锐意识到地下供水管接连破裂，可能系高回填土地基沉降不匀拉裂水管所致。结合近期该片区用水量大幅上升的实际情况，断定可能还存在大量隐形漏水点，便立即组织人员进行监测。监测结果表明，重庆维修基地片区用水消耗量异常，总表计量与各栋房屋的分表计量之和差异较大，证明地下供水管跑漏严重，于是果断决定进行改造立项。

　　2010年元月份，投资98万元的更新改造工程正式开始动工。经过五个月的艰苦奋战，重新铺填了三千多米管网，确保了工程在今年五一前投入使用。根据监控数据显示，2010年5-10月，维修基地片区用水量为2.93万吨，而去年同期的用水量为4.83万吨，同比减少1.9万吨，降幅达39%，每年至少节约成本21万元。据此推算，五年内就能收回投资成本，重庆维修基地供水管网改造取得预期效果。

　　

　　在大力加强能源管控、积极开展查虚堵漏工作的同时，重庆分公司还群策群力，通过多种方式想方设法降低地面能耗成本。

　　分公司综合报保障部积极与机场有关部门磋商谈判，将机场片区的水电管理费由22%降至15%，与常年相比节约费用28万元。针对重庆中法供水有限公司重复收取排污费的问题，重庆分公司积极主动反复与该公司进行协商，使其不但停止重复收取分公司大院排污费，并退回了多收费用近万元，有效地维护了分公司的利益。目前，分公司正在投资216万元，采用先进的变频技术，对四台中央空调机组进行改造升级。工程完成后预计增加出力20%、减少能耗25%以上，每年节电约50万度，节能费用50万元左右。

　　在抓好大项成本的同时，分公司还注重在细节上做文章。分公司加强技术改造，大力推广使用节能灯，公共场所的照明尽量采取光控、声控、时控，避免长明灯。加强新建工程节能管理，新、改建房屋符合建筑节能标准。分公司通过合理调配车辆、规范驾驶操作，实现控制车辆油耗。在高温时节，教育汽车驾驶员早、晚尽量少开空调；外出办事时，长时间等人则应熄火等待；各单位公务用车时，同一方向时间相差在半小时之内的尽量合并使用；要保证车况良好，合理控制行车速度，使车辆达到最佳功率状态。