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本溪节能减排再现碧水蓝天
2011-08-25 来源:北方晨报
在经济增长与生态保护的博弈中,本溪市选择了一条理性的科学发展之路,逐渐在“节减”中换回了曾经属于这片土地,也是最为珍贵的碧水蓝天。“十一五”期间,本溪举全市之力,打了一场节能减排的攻坚战。先后共投入资金64亿元,完成关键性项目88个,是历史上投入最多、力度最大、效果最好的五年。全面完成了国家和省下达的各项指标,化学需氧量、二氧化硫和烟粉尘排放总量分别削减了16.3%、17.4%和12%,使这座一度“卫星看不见的城市”,再现了青山环绕、绿水长流的生态景象。市内二级以上良好天气由2005年的291天上升到348天,达标率由78.9%上升到95.3%。饮用水源断面水质稳定保持在国家地表二类标准以上,城市用水达标率100%。各类功能区噪音全面达标。在全省城市综合环境整治定量考评中,跃升至第四位。
进入“十二五”新时期,尝尽甜头的本溪,节能减排的气势更旺,又规划出66个重点项目,计划投资40亿元以上,瞄准了建设宜居、宜业、宜游的现代化生态城市目标,开始了新的征程。
野鸭子再现太子河畔。
重点污染重点治理
国家把节能与减排相提并论,并牢牢地将二者捆在了一起,真是项科学而英明的决策。从本溪这个老工业基地实际情况看,许多耗能大户,往往也都是高排放高污染大户,当然也就成了节能减排的主攻方向。本溪约40%以上的投入,用在了对耗能和污染大户的整治上。在这方面,大体可分为两个层次。第一是必保国家和省下达的重点大户节能减排指标的完成。第二是从实际出发,自行选择重点,进行重点攻关。在国家“千家重点耗能企业整治”名单中,本钢、北钢、辽宁山水工源水泥集团三家企业榜上有名。这三家都是本溪市的支柱或骨干企业。三家总耗能占全市耗能70%以上。即使没有上级指令,按常规本溪也会牢牢牵住这个牛鼻子。指令就是命令,本溪当然要不折不扣地执行。国家下达的指令性指标是:本钢五年节约标准煤100万吨,北钢是66万吨,山水工源水泥集团是7万吨,三家五年累计节约标准煤173万吨,其中也包含了各项减排指标。
本溪市领导没有简单地把“三大块任务”一分了事,而是以“第一责任人”的身份,一竿子插到底,坚持做到了“三落实”。首先是把指标科学分解,逐一落实到具体项目上去,市长与企业主管一对一地签订责任状;其次是一项一项地落实所需资金,不仅总额落实,还要落实分步到位的时间;再次是落实工程质量和开竣工时间,确保如期实现最终目标。一干就是五年,年年都有一批重点工程开工或竣工,到去年底,三家企业一片飘红,都超额完成了国家下达的指令性指标。经国家和盛市检查验收,本钢共节约标准煤120万吨,北钢节煤67万吨,山水工源水泥集团节约12万吨。节煤了,自然少排污,不仅清洁生产上了一个新台阶,而且大大降低了生产成本,提高了企业的核心竞争力。本钢节煤最多,所以尝到的甜头也最大。去年末,本钢的吨钢综合能耗已由2005年的836公斤标煤,下降到了679公斤,下降了23.12%,降至历史最好水平,在全国钢铁行业中也处于领跑地位。今年6月,本钢吨钢能耗又降至635公斤标煤。正是靠着这种基础实力和综合素质的提高,本钢才一次次战胜原材料及燃料涨价、产品降价等市场狂潮,成长为顶天立地的钢铁巨人。
本溪还从老工业基地的实际出发,每年都安排几项或十几项重点节能减排工程,某年主攻余热回收,某年主治废水处理,某年清除新老“十五斜或低空排放等。这些“自选动作”,使本溪年年都有攻坚战,年年都有战役性收获。如在2006年,本溪市投资2.76亿元,并拿出重点环保项目补助资金1407万元,组织了一场烟气脱硫攻坚战,当年完成15个项目,减排二氧化硫4000余吨,减排粉尘4818吨。
蓝天映衬下的本溪。
进入“十二五”新时期,尝尽甜头的本溪,节能减排的气势更旺,又规划出66个重点项目,计划投资40亿元以上,瞄准了建设宜居、宜业、宜游的现代化生态城市目标,开始了新的征程。
野鸭子再现太子河畔。
重点污染重点治理
国家把节能与减排相提并论,并牢牢地将二者捆在了一起,真是项科学而英明的决策。从本溪这个老工业基地实际情况看,许多耗能大户,往往也都是高排放高污染大户,当然也就成了节能减排的主攻方向。本溪约40%以上的投入,用在了对耗能和污染大户的整治上。在这方面,大体可分为两个层次。第一是必保国家和省下达的重点大户节能减排指标的完成。第二是从实际出发,自行选择重点,进行重点攻关。在国家“千家重点耗能企业整治”名单中,本钢、北钢、辽宁山水工源水泥集团三家企业榜上有名。这三家都是本溪市的支柱或骨干企业。三家总耗能占全市耗能70%以上。即使没有上级指令,按常规本溪也会牢牢牵住这个牛鼻子。指令就是命令,本溪当然要不折不扣地执行。国家下达的指令性指标是:本钢五年节约标准煤100万吨,北钢是66万吨,山水工源水泥集团是7万吨,三家五年累计节约标准煤173万吨,其中也包含了各项减排指标。
本溪市领导没有简单地把“三大块任务”一分了事,而是以“第一责任人”的身份,一竿子插到底,坚持做到了“三落实”。首先是把指标科学分解,逐一落实到具体项目上去,市长与企业主管一对一地签订责任状;其次是一项一项地落实所需资金,不仅总额落实,还要落实分步到位的时间;再次是落实工程质量和开竣工时间,确保如期实现最终目标。一干就是五年,年年都有一批重点工程开工或竣工,到去年底,三家企业一片飘红,都超额完成了国家下达的指令性指标。经国家和盛市检查验收,本钢共节约标准煤120万吨,北钢节煤67万吨,山水工源水泥集团节约12万吨。节煤了,自然少排污,不仅清洁生产上了一个新台阶,而且大大降低了生产成本,提高了企业的核心竞争力。本钢节煤最多,所以尝到的甜头也最大。去年末,本钢的吨钢综合能耗已由2005年的836公斤标煤,下降到了679公斤,下降了23.12%,降至历史最好水平,在全国钢铁行业中也处于领跑地位。今年6月,本钢吨钢能耗又降至635公斤标煤。正是靠着这种基础实力和综合素质的提高,本钢才一次次战胜原材料及燃料涨价、产品降价等市场狂潮,成长为顶天立地的钢铁巨人。
本溪还从老工业基地的实际出发,每年都安排几项或十几项重点节能减排工程,某年主攻余热回收,某年主治废水处理,某年清除新老“十五斜或低空排放等。这些“自选动作”,使本溪年年都有攻坚战,年年都有战役性收获。如在2006年,本溪市投资2.76亿元,并拿出重点环保项目补助资金1407万元,组织了一场烟气脱硫攻坚战,当年完成15个项目,减排二氧化硫4000余吨,减排粉尘4818吨。
蓝天映衬下的本溪。
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