戈壁风采录——中铁一局三公司库库项目施工纪实

　　   这是一支顽强的团队，他们坚守戈壁荒漠18年，经历了磨难、忍受了煎熬。 这更是一支优秀的团队，在坚守中打拼，在磨难中成长，在新疆公路建设市场，为中铁一局竖起了响当当的牌子。他们的足迹踏遍了天山南北，所建工程曾荣获中国铁道工程建设协会“火车头”优质工程二等奖和国家建设部颁发的市政工程金奖，为集团公司在新疆公路建设领域先后三次获得AA级施工企业做出了贡献。 这就是中铁一局三公司库库高速公路项目部，担负新疆库尔勒至库车高速公路第十一合同段施工任务，管段全长34公里，合同总价2.1亿元。截止目前，路面工程已全线贯通，交通设施工程进展顺利。 劳动竞赛促生产保目标 库库项目产值不高，但难度不校为此，项目部筹划大局，重点突击，通过开展各式各样的劳动竞赛促生产保目标。征地先行，这项工作由项目党工委书记张红负责。接到施工任务后，张红带领地亩拆迁工作人员，及时与业主和当地政府部门联系解决征地拆迁问题，走街串户，在最短的时间内率先开工路基施工，以及拌合站和砂石料场建设。开工仅一个月多，就完成路基土石方13万方。2009年9月又在同期进场的几个标段中率先全面完成了地亩拆迁工作，为34公里主线路基全面贯通提供了先决条件。 征地工作进展顺利，为施工生产提供了先决条件。项目部根据施工生产实际，及时采取措施，制定劳动竞赛实施方案，大力开展阶段性劳动竞赛活动，促进度、保质量、保安全。项目部制定和完善了奖励分配办法，合理调整施工组织和管理机制，把全管段化分为三个综合作业工区，分别由副经理挂帅工区负责人，将工程技术人员和试验人员划入各工区管理，按月下达工区任务指标，以工区完成产值比例和效益指标挂钩进行考核兑现，使员工奔有目标，干有心劲，有力地促进了施工生产，加快了施工进度。 为保证水稳层按期完工，项目部实行了双班作业施工，作业队负责人蔡燕文、支部书记焦照东带领作业队员工提前3天完成了主线水稳层施工任务。为保证沥青路面按业主要求按期完工，项目部再次掀起大干60天施工生产高潮，倒排工期，责任到人，组织四个作业小队，同时展开沥青路面和七个立交线及匝道路基土方、水稳层施工。 2010年9月份，沥青路面施工进入关建阶段，由于七个现浇桥梁采劝土牛”法施工，影响了路基和水稳层施工，项目部向业主承诺10月10日前，全面完成34公里主线沥青路面施工任务。为此，项目部领导天天盯在工地上，跟班作业，加班加点。9月份，一个月内完成上半层沥青路面摊铺23公里，下半层12公里，共计35公里，创造了沥青路面单月施工完成任务的最高记录，从而提前5天兑现了向业主的承诺。11月12日，项目部在突击辅道沥青路面施工中，仅用三天时间就完成了6.5公里沥青路面施工，平均每天摊铺沥青路面2.16公里。 狠抓物资管理控制成本 项目中标价低，二次经营空间小，项目经理耿建军想尽办法，算细账，他将将成本控制重点放在了原材料上。 耿建军展开了认真的市场调查，通过研究分析，在取得项目班子意见统一的情况下，决定储备钢材3800吨，2009年4月，派专人到克拉玛依购进和储备沥青600多吨，12月又及时与沥青厂家签约，储备沥青6000吨，当时市场价为3500元/吨，2010年沥青价格上涨到4500多元/吨，有效规避了材料成本上涨的风险。同时，项目部还利用当地自然条件优势，在两个拌合站和预制场附近分别建立了自己的砂石料场，既减少了砂石料运输费用，又降低了材料成本。 物资管理是项目精细化管理的重点的难点。库库项目部实行标准化管理，规范管理行为，他们是这样做的。 首先，项目部从完善物资管理各项制度入手，严格按照公司管理标准要求，制订了《库库高速公路物资管理办法》、《项目部物资管理业务评比办法》、《地材质量控制措施》、《原材料、成品、半成品进场检验及储存管理制度》等各项制度，建立健全了各种资料、台帐和档案，使物资管理工作有章可循，做到规范化、制度化和程序化。 其次，项目部严格控制物资采购价格，对主要材料如钢材、沥青、水泥和油料等进行统一招标采购。项目部通过前期调查，全面掌握了当地各种材料价格和生产能力，对供应商信誉度、资质、产品质量进行评定，建立合格供方台帐档案。经过对供应商产品质量和价格认真对比分析，最终敲定了资质高、价格合理的供货厂家，签订了供货协议。因此，项目部仅水泥、油料和砼外加剂等就节约了大量的资金。对日常杂料和机械设备配件采购，项目部实行了阳光采购，定期公布物资采购指导价格，按照“四比、四不买”的原则，做到货比三家，即：比质量、比价格、比运距、比服务；没有计划的不买，质量不好的不买、价格高的不买、超储备的不经领导批准的不买，防止买错买重，造成物资积压。 第三，严格物资发放程序和材料消耗控制。项目部明确了物资发放程序、管理办法和采购、验收、管库、发料人员的岗位职责，实行作业队领料人员书面委托制，认真执行《发料单》制度。坚持每月对作业队材料消耗和使用情况进行现场核查，做好发料、使用量、剩余量核查、登记工作。发现工程量与材料消耗量不符的作业队及时进行调查分析，确保施工现场材料消耗和使用全过程监控，有效地阻塞了管理漏洞。 作业层建设成效突显 库库项目部十分重视作业层和职工队伍建设，使原有的路基土方方施工作业队转变为既会做路基，又能进行水稳作业，更擅长沥青摊铺的综合作业队，成为项目部承担从路基到路面工程主要施工任务的主力军，同时也是三公司培养的第一支“铁成式班组”。 一是以一专多能为目标，培养了一批关键岗位骨干力量。综合作业队员工都能掌握两种以上的机械设备操作技能，成为项目施工生产的多面手。在施工中，他们还摸索出了路面施工“四勤优化作业法”和“一领会、两熟知、三清楚、四掌握”摊铺作业要领。总结出了多项工艺、工序改进成果，达到了精干高效、综合作业的最佳目标。作业队副队长赵界既是沥青摊铺机主机手，又是装载机和汽车司机，还担任领工员。员工刘超被称为作业队的一把尖刀。项目开工前期，他负责地亩拆迁工作。当地亩拆迁接近尾声路基展开大干的时候，他又成为现场领工员带领着几台机械进行“土牛”施工，又带领民工和机械进行台背回填和水稳回填；员工赵军是摊铺机操平手，平时在工地他是旁站，他又是电焊工能手；员工张渭荣今年已近50岁，一直负责工地领工。当路基施工任务完成后，他驾驶着一台小型压路机和两个民工又开始了路肩施工。可以说综合作业队的员工个个都是多面手，一人能干几样不同的工作，而且个个都是行家里手。 二是实行动态化管理，建立机动灵活的工作机制。作业队人员构成以职工为主体，外聘临工为辅；机械设备配置以控制性设备自有化与搭配租用附属机械相结合。在路基作业时，可以组合成两到若干个路基作业队。在路面作业时，又能组合成水稳和沥青摊铺两个独立作业队，实现了综合作业队在公路项目施工上工序转换过程中，人员、设备不闲置和连续作战的生产能力，达到了人员、设备精干高效综合作业的目标。2009年3月份库库项目大面积开工后，为提高工作效率，作业队分成四个作业班组，实行白班、夜班双班制，全体员工日夜奋战在施工一线，早上到工地上班，中午在工地就餐，天黑才收工返回驻地，夜班的员工自己带着干粮和水，加班加点赶进度。他们冒酷暑，顶风沙，抗严寒，披星戴月，每天12小时在工地上没有怨言，一心扑在工作上。平地机司机、兼职支部书记焦照东，每天工作十几个小时，由于施工现场点多线长，每天从早到晚总要从工地来回跑好几趟，进行多处平整作业。作为一名党员，又是老职工，他精平技术好、效率高，认真负责，任劳任怨，工作上发挥骨干带头作用，受到领导和职工的好评。压路机司机杜国新工作勤恳踏实，一丝不苟，常常是白天工作一天，晚上还要继续加班抢任务。他还乐观地说：“我过得是地动山摇的日子。”在大家的顽强拼搏和共同努力下，综合作业队共完成路基土石方70多万方，为库库项目主线路基贯通和按业主要求提前一年主体完工创造了条件，做出了贡献。2010年，综合作业队全面转入路面水稳和沥青摊铺作业。在他们身上体现了一线职工的朴素与敬业，更体现了特别能吃苦、特别能奉献的精神。 三是关心职工生活，激发职工生产积极性。项目部在职工队伍建设和管理上始终坚持以人为本，把思想政治工作与关心职工生活、解决实际问题结合起来。为改善职工工作和生活条件，项目部在选址建点时就周密筹划驻地环境设施建设，投入十多万元搭建彩钢房，购置太阳能、柜式空调、洗衣机、卫星电视接收器等，建起了职工食堂、餐厅、电视房、浴室和洗衣房。在两个拌合站分别搭建了彩钢房职工宿舍。为项目部各部门配齐电脑，接入网络完善办公条件。7月中旬，面对高温天气，项目部在组织开展劳动竞赛，掀新大干高潮的同时，心系施工一线员工身心健康，先后向职工发放军用水壶、蚊帐、草帽和冰糖、茶叶等夏季生活和防暑降温用品。随着气温升高和工作时间相对延长，项目部又拿出资金6800多元，为员工购置和发放藿香正气水、风油精、驱蚊花露水、香皂和洗发液等用品。后勤部门每天为一线员工送开水和绿豆汤。去年“十一”建国六十周年大庆，项目部还专门安排职工观看“国庆”阅兵式。中秋节，为职工发放苹果和月饼，组织开展“庆国庆、迎中秋”文体竞赛活动，颁发奖品、组织节日会餐，改善职工生活，使日夜奋战在戈壁荒漠的员工倍受鼓舞，深深地感受到了企业温馨地关怀，激发了员工的生产积极性。 就是这么一个已经完工的小项目，一群扎根边疆、奉献边疆的人，为把项目搞好，想方设法发挥主观能动性，既干好了工程，受到社会肯定，又培养了人才，锻炼了队伍，提高了中铁一局的美誉度。