[公告]豫光金铅:2010年度社会责任报告

　　


本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述
或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
上市公司作为现代社会的一个重要成员，要积极承担社会责任，这是科学发
展、构建和谐社会的重要内容。自成立以来，公司在做大做强企业、创造优良业
绩、回报公司股东的同时，自觉地把社会责任融入企业战略、文化和生产经营的
全过程，切实保护公司员工、债权人、客户等利益相关者的合法权益，大力推进
安全环保、资源综合利用的建设，积极发展循环经济，促进企业、社会、自然的
相互融合、和谐发展。
本报告是公司发布的第三份社会责任报告，目的是客观、真实地反映公司
2010年在公司治理、诚信经营、安全生产、职工权益、环境保护、节能减排、
自主创新及社会公益等社会责任各方面工作的信息，旨在加强各利益相关方与公
司之间的理解和联系。

公司成立于2000年1月，是全国最大的电解铅和白银生产企业，2002年7月，
“豫光金铅”股票（代码：600531）在上海交易所挂牌交易。
公司属有色金属冶炼行业，产品有铅、黄金、白银、硫酸、铜、锑、铋、工
业硫酸锌、氧化锌等，主要产品的生产能力为：电解铅40万吨、黄金3500kg、白
银650吨、硫酸25万吨。
目前，公司拥有世界最大的单一电铅生产线，是亚洲最大的电解铅生产基地、
中国最大的白银生产企业；参与10余项国家标准的起草、修订，在行业中的影响
力和话语权明显提升。“液态高铅渣直接还原技术研究及产业化应用”项目通过
省级重大科技项目验收，总体水平达到国际领先水平。公司电解铅和白银均获高
新技术产品、全国质量稳定产品和全国免检产品称号。1999年，豫光牌电解铅在
伦敦金属交易所（LME）注册。2002年，豫光牌白银在伦敦贵金属市场协会（LBMA）

注册。2003年，豫光拥有境外期货交易的资格。2008年，豫光成为奥运奖牌专用
白银指定供应商。2009年，豫光牌银锭获全国用户最喜爱20家白银品牌。
二、公司治理与规范运作：股东与债权人的权益保护
公司依据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规,不
断完善公司治理,并逐步形成了权力机构、决策机构、监督机构与经营层之间权
责分明、各司其职、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构。
公司控股股东行为规范，严格依法行使股东的权利和义务，没有利用其控制
地位损害公司和社会公众股东的利益，没有直接或间接干预公司的决策和生产经
营活动；公司董事会和监事会及内部机构独立运作；公司具有独立完整的业务及
自主经营能力。公司与关联方之间的关联交易遵循公开、公平、公正的原则，控
股股东没有利用关联交易、利润分配、资产重组、对外投资等方式损害公司和社
会公众股东的合法权益。
2010年,公司持续深入开展公司治理工作,提升公司治理水平,提高公司管控
质量,切实保障全体股东和债权人的合法权益。
自公司上市以来，公司一直重视对股东给予合理回报，采取稳健现金分红的
利润分配政策。截止2010年，公司已连续八年保持现金分红，累计发放现金红利
25897.19万元，给股东实实在在回报。
公司在经营决策中，积极保护债权人的合法权益，及时的向债权人通报与其
债权权益相关的重大信息。公司自上市以来，与银行建立了良好的合作关系，不
但保证了公司现金流，同时也给银行带来了良好的收益。
三、安全生产和职工权益：职工权益保护
公司核心价值观：与豫光共享成功共享生活。公司始终坚持以人为本、建设
和谐企业的理念；坚持“人才优先、以用为本、创新机制、整体开发”的人才观，
大力实施人才战略，努力培养和造就结构优化、布局合理、素质优良、数量充分
的人才队伍。创新体制机制，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选
人用人机制；最大限度地激发人才的创造活力，使各类人才各得其所、用当其时、
各展所长。积极推行薪点工资制，调整工资结构，提高员工收入。通过人力资源
动态管理模式的建立，形成员工能进能出、职位能上能下、薪酬能增能减的动态
竞争机制。

修订绩效考核和薪酬管理体系，工资增长机制进一步完善。为了让职工充分
享受到公司快速发展的成果，2010年公司修订完善了绩效考核和岗位工资体
系。在管理岗位上推行KPI考核，保证公司年度目标的层层推进；在一线岗位上
推行岗位分类、人员分层管理，关键岗位竞聘上岗机制，极大调动了员工的工作
主动性和积极性。通过一系列管理机制创新，公司人均劳效和薪酬福利水平都得
到了大幅的增长，2010年度公司员工工资增长幅度达20%。
做好关键岗位储备，完善人才梯队建设。以公司目标为依据，制定人才储备
计划，实施人才管理“五库”建设。通过轮岗锻炼及岗位见习等多种方式，有针
对性、有目标的对有潜力、有培养价值的人员进行培训，提升关键岗位及重要岗
位管理人员思想素质和业务能力，同时对人才库进行动态管理，完善人才梯队建
设。
深化培训机制，全面提升员工整体素质。2010年，公司培训中心围绕提升
全员素质这一中心工作，在管理人员学习、专技人员学历教育、操作工培训、技
能鉴定、师带徒活动五个方面狠下功夫，开展了全方位、多层次的培训，培训工
作密度大、范围广、方式新颖、手段多样化、针对性强，培训计划完成率104%，
形成了学理论、学业务、学技能的浓厚氛围，员工整体素质得到进一步提升。
1．广泛开展“师带徒”活动，加快高技能人才培养。2010年通过各单位的
选拔和推荐，确定了129对师徒。通过“一对一”的传帮带活动，实现良好的岗
位技能与人格品行的传承与发扬。
2．加强技能鉴定站建设，开展技能鉴定工作。制定详细的培训计划，采取
自学和集中辅导相结合的方式进行培训，249人通过了理论和实操考试，取得了
中级工和高级工技能等级证。在2010年济源市举办的第三届职工技能大赛中，
公司有15人取得了“技术能手”的称号。在第四届全国有色行业职业技能竞赛
中，公司两名职工分别取得第8名和14名的好成绩。
以人为本，和谐劳动关系得到充分构建。
1．公司严格遵守积国家法律法规，按时足额缴纳社会保险金和住房公积金，
解除员工后顾之忧；积极与市劳动保障部门沟通，办理公司从事有毒有害岗位人
员的提前退休工作，依法保护职工的合法权益。
2．建立劳动争议预防体系，努力构建多渠道、多层次的调解格局。积极拓

展职工反映问题的途径，妥善平衡公司和员工双方的利益。通过基层访谈，问卷
调查等各种手段收集员工的意见，及时反愧化解和处理劳动争议纠纷。
3．加强职工劳动防护用品的管理。深入生产一线对150多个生产岗位进行实
地考察，了解劳保发放、使用以及存在的问题，组织召开专题会，确定新的劳保
发放标准，有效减少和避免有毒有害物质对职工身体的伤害。
2010年公司在各生产厂深入开展了职业病防治活动，并对职工进行了职业病
检查。通过广泛宣传职业病防治理念、建立职业病岗位人员档案；对岗位进行危
害因素分析，提出整改建议和防范措施，在重点领域制作职业危害警示牌；征集
汇总职工意见，提出职业病岗位作业建议书，编制职业病防治学习教材和考试题，
督办落实整改措施等三个阶段的活动，大大提高了职工按要求佩戴劳保用品，严
格安全操作规程的自觉性，有效降低了职业病发生的几率。
四、以诚相待，追求双赢：客户、供应商、消费者权益保护
利益相关方的支持是企业生存和发展的基矗公司将坚持实现业务发展和履
行社会责任并重，持续不断地加强管理、加大投入，充分利用科技进步与技术创
新，提高公司各业务的安全水平和改善员工职业健康状况，与客户、供货商等合
作方信守承诺、合作共赢，推进节能减排，提高资源利用率，改善业务所在地的
生态环境，实现企业与当地政府、社会的良性互动、共同发展。公司努力追求企
业与利益相关方共同利益的最大化，用发展的成果回报利益相关方。
1、公司严格开展治理商业贿赂专项工作,预防和惩罚商业贿赂行为,建立了
较为完善的内控制度,有效防范了商业贿赂、不正当交易的发生。
2、以客户需求为中心,在产品销售过程中,公司通过规范销售流程,建立健
全客户管理,严格进行客户资产管理,完善售后服务等措施最大限度的保护客户
和终端消费者权益不受损失。
3、树立“让每一个客户都信任”的质量观。质量，是公司永恒的主题。让
每一个客户都信任，是公司在多年的发展中逐步形成的质量理念。让每一个客户
都信任，是企业的出发点又是落脚点。客户是企业赖以生存的基本条件，客户的
信任是企业发展的根本动力。企业只有掌握了这个出发点，才能为客户提供满意
的产品或服务。客户信任的程度决定企业盈利的程度，决定企业发展的速度。让
每一个客户都信任，是市场经济发展的必然结果。知识经济的发展使企业有能力

有条件不仅满足客户的物质需要，也能满足客户的精神需要，使产品更加丰富多
彩，使服务更加体贴入微。让每一个客户都信任，也是企业以人为本观念普及的
必然结果。
五、注重环境保护，坚持科技创新
企业使命：打造经典环保有色制造工业。环保是一种生存的观念，环保是企
业发展的信念，环保是企业发展的社会义务和责任。环保，也是有色制造工业的
终极目标。
2010年，我们在加强环境治理、推进节能减排上做了大量工作。公司严格对
照清洁生产标准，组织开展了清洁生产审核，清洁生产达到了国内先进水平；严
格按照环保部门要求，对制酸尾气排放口、重要的废水、废气排放口安装在线检
测装置，并与盛市环保部门实现联网，数据实时共享；新建了部分原料、渣类
厂房和大棚，公司料尝地仓的容量已达20万吨，所有原料全部入仓储存。二期
污水处理工程采用国际先进的双膜净化技术，使处理后的水质达到饮用水标准，
满足一切工艺生产用水。每天可处理含重金属废水6600吨，年可减少排放废水350
万方，减少重金属排放量2.32吨，节约地下水200万方。
2010年，公司在环保方面的投资共达5160万元，各种废水排放达标率达100%，
充分体现了全体职工环保意识的全面提升，环保已经成为每一个人的自觉行动，
大家真正认识到了环保就是企业的生命线。9月，全国重金属污染防治专项资金
项目实施现场会在济源召开，全国14个省市环保观摩团到公司学习重金属污染防
治经验；11月，全省企业环保监督员现场会在我公司召开。各级领导、专家和行
业同仁均给予了很高的评价。
公司坚持把科技创新作为可持续发展的基矗公司组织专业技术人才，对制
约行业发展的资源、能源、环境等核心技术开展研究攻关，为公司可持续发展奠
定基础；“液态高铅渣直接还原炼铅”工艺获得国家发明专利，被环保部列入中
国铅冶炼最佳污染防治工艺技术之一。“液态高铅渣直接还原技术研究及产业化
应用”项目通过省级重大科技项目验收，总体水平达到国际领先水平；直炼厂信
息化系统入选了省工信厅“两化融合”试点项目，获得省工信厅“两化融合”专
项资金130万，被工信部列入两化融合促进节能减排示范企业重点观察企业名单；
积极参与国家标准制定工作。公司负责起草的2项国家标准已发布实施，5项国

家标准已完成报批、或正在审定，公司的行业地位和话语权不断提升。

企业的存在处于一个复杂的社会生态系统中，它既是社会的细胞和单元的重
要构成，也是影响社会发展的主要因素。在这个社会生态系统中，企业的生产经
营会帮助社会物质生活、精神生活的质量获得提升，而社会也可以帮助企业的生
产经营营造良好的氛围。
2010年公司认真组织开展了送温暖活动。公司党政工领导带领各相关部门
的人员，春节期间，走访慰问了生产一线职工、百余名离退休老职工及困难职工，
发放慰问品、慰问金10万余元；建立困难职工和特困职工档案，今年共帮扶困
难职工110人，合计资助4万元；为突遇疾病的12户家庭送去36000元救济金。
在夏季持续高温天气下，及时发放防暑降温药品、慰问品50707.6元。一年来，
基层分会日常工作中始终坚持“三必”工作法，即职工有病住院必到，职工家中
遇大事必去，职工有思想情绪必谈，使职工在工作中生活中能时时处处体会到企
业的关心和关怀。
2010年六一期间到厂区周边村庄的学校和世纪阳光幼儿园慰问，为学生送去
电脑、图书及学习用品合计7万余元。参加济源市“金秋爱心助学”活动，公司
设立50万元基金资助困难职工子女上大学，对13个家庭子女上大学进行了资助。
在济源市开展的“送温暖献爱心”慈善一日捐活动中，公司向市慈善总会捐款
10万元。这些活动，充分体现了公司高度的社会责任感。
七、公司在履行社会责任方面的改进计划
2011年，公司将继续紧抓机遇，加快自身的发展，不断完善公司社会责任
管理体系建设，加强与各利益相关方的沟通与交流，继续支持社会公益，促进公
司与社会的协调发展，合力创造更大可持续发展空间。公司将在内部控制、环境
保护、合作共赢等方面进行持续改进。
在内部控制方面，公司将继续着力于内部控制制度的建立和完善，不断完善
控制流程，力求提高运营效率、降低运营风险。公司在资产监督及管理、资金管
理、投资管理、人事管理等诸多重要方面将严格遵守内部控制制度和控制体系，
保证本公司业务活动按照适当的授权有序进行，形成自下而上保障公司目标的实
现、自上而下促进内控文化建设的死循环监控体系。

在环境保护方面,进一步加强先进清洁生产技术的开发和应用，建立环境保
护长效机制和统一高效的环境管理体制；抓好重金属污染防治项目、固废综合治
理项目、清洁生产和循环经济规划项目建设，强化环境准入和淘汰制度，严格控
制新污染源；进一步加快先进的环境监测预警体系建设，形成环境质量监测、污
染源监测监控、环境污染事故应急响应、生态环境监测、环境综合管理等五大体
系。2011年完成公司雨污分离改造项目，减少外排水，做好水的循环再利用。
在合作共赢方面,一是公司诚信对待供应商、客户和消费者。二是做好市场
调研工作，调整好产品结构，提高客户的满意度。进一步加强和知名企业的战略
合作，不断发展新客户。
作为一名社会成员，公司为促进社会可持续发展、促进社会环境及生态可持
续发展和促进经济可持续发展承担了相应的社会责任，随着公司规模的不断扩
展，经济实力不断增强，公司将会承担更多的社会责任。公司一定将履行社会责
任的要求全面融入公司发展战略和日常经营管理,通过守法、诚信、稳舰持续
的经营为股东、债权人、员工、客户、社会创造更多价值，满足各利益相关方的
期待，从而达到企业和社会和谐发展,为国家持续繁荣发展和社会和谐做出应有
的贡献。