安徽安庆2012年早籼稻产购形势分析

　　一、生产形势

　　据该市农业部门初步调查统计，2012年安徽省安庆市早籼稻生产形势总的来说，呈现“一减一增一平”的态势，即种植面积减少、单产提高、总产量基本持平。全市早籼稻种植面积为125.68万亩，比上年138.24万亩减少12.56万亩，减幅9.1%；单产390公斤/亩，比上年355公斤/亩增加35公斤/亩；预计总产达到49万吨，与上年基本持平。其主要原因有：一是土地进一步向种粮大户流转，多数种粮大户为“一季小麦一季稻”的种植模式，减少了早籼稻的种植面积；二是各地大力推广高产优质品种，应用先进实用技术，加强科技培训与服务，加之今年早籼稻生长期的天气明显好于上年，促使单产提高。

　　二、行情分析

　　截至8月5日，全市规模以上粮食企业累计收购早籼稻215吨，其开秤价格在127元/百斤上下，市场收购价格呈“高开高走”的趋势，目前市场收购价格在130元/百斤左右。其主要原因分析如下：

　　1、收购政策对早籼稻市场形成强有力支撑。2012年国家提高了早籼稻最低收购价水平，今年生产的早籼稻(国标三等，下同)最低收购价提高到每50公斤120元，比2011年提高18元，提高幅度为17.6%，加之浙江等省加价收购的政策，都对市场价格形成有力支撑。由于当地早籼稻播种面积减少，早籼稻总产持平，而需求呈刚性增长，从而助推早籼稻特别是圆粒型品种价格的上涨。

　　2、收购主体多元化提升上扬空间。根据目前早籼稻生产形势，今年该市早籼稻市场收购将以市场化收购为主，中央储备直属企业、国有粮食购销企业、粮食加工龙头企业将成为市场收购主体，其他民营企业因加工品牌米自行销售也积极参与收购，出现争夺粮源的现象，从而推动早籼稻收购价格的上扬。

　　3、种粮成本上升引发价格上涨。近几年来，种粮成本整体呈上升趋势。据桐城市粮食局调查，每亩种植成本已达到620元左右，其中：毎亩种子费用55元，复合肥、尿素、农药150元，犁田工资120元，插秧工资100元，除草剂5元，水费10元(如抽水机抽水每亩每次20-30元)，收割工资80元，其他田间管理约100元。因种植成本的不断提高，农户对售粮价格的期望值也不断提高，这也是引发粮食市场价格上涨的首要因素和内在要求。

　　4、农户惜售增加收购难度。今年我国异常天气频现，一定程度上带来了全年粮食产量的不确定性，加之国家已连续六年提高了早籼稻最低收购价，更增强了农户后期看涨的心理，农户心理预期较高，惜售心态增强，收购难度加大，收购期将延长，市场收购价格势必会有所攀升。

　　5、低价大米对市场价格起到抑制作用。据海关数据显示，2012年1-6月我国进口大米117.84万吨，同比增加82.40万吨，增幅为232.56%；出口大米19.80万吨，同比减少5.15万吨，减幅为20.63%。6月，越南仍是我国大米进口的最大来源国，大米进口量为16.03万吨，占进口总量的75.4%；巴基斯坦是我国大米进口第二大国家，进口量为3.98万吨，占进口总量的18.73%；泰国是我国大米进口第三大国家，进口量为1.11万吨，占进口总量的5.21%。越南、巴基斯坦大米出口量超过泰国的主要原因仍在于其价格的低廉。大量的低价大米冲击国内市场，对早籼稻的市场价格起到抑制作用。

　　6、预计后期早籼稻价格上涨动力不足。目前，欧债危机仍然阴云不散，美国经济增长乏力，我国经济增长趋缓。7月份，我国规模工业增加值同比实际增长9.2%，环比增速有所下滑，反映经济复苏缓慢。国内物价涨幅逐月下降，7月份，我国CPI同比增长1.8%，回归“1”时代，市场主体追高信心不足，再加上收购资金筹措难，收购主体对后市判断保守，预计后期早籼稻价格上涨动力不足。

　　三、收购措施

　　今年早籼稻收购形势较为复杂，从目前情况分析，今年早籼稻最低收购价执行预案均难以启动。因此，粮食经营企业要采取两条腿走路，坚持政策性收购和市场化收购相结合。既要做好政策性收购的各项准备工作，又要坚持以市场化经营为主，做到有效收购，防范经营风险。

　　一是更新观念。坚决克服“等、靠、要”的传统思想，坚决摒弃习惯于吃政策饭，牢固树立市场化经营理念。做好市场化收购和政策性收购两手准备，增强收购的服务意识、市场意识和风险意识，全力抓好粮食市场化收购工作。

　　二是掌握粮源。要加强对粮食市场化收购工作领导，引导国有粮食购销企业带头执行国家粮食宏观调控政策，为其他多元收购主体做出表率。指导粮食购销企业及早入市收购，主动掌握粮源，尽可能把农民余粮收上来，促进农民实现增产增收。

　　三是有效收购。要树立“质量是企业生命，效益是发展源泉”的理念，采取有效措施。要坚持理性收购，合理定价，加强风险防控，规范经营行为，防止盲目跟风抬价争购，带头维护粮食市场稳定。要综合考虑影响价格的各种因素，采取销售价格倒推收购价格成本法、收购成本加合理利润法等，合理确定收购价格。要坚持灵活经营，不弃薄利，多取常利；坚持见好就卖，有利就销，快购快销，边购边销，把渠道拓宽，把经营搞活。既要最大限度掌握粮源，又要把握好收购价格，避免形成新的亏损，确保有效收购。

　　四是深化对接。近几年来，市场化收购的重要经验就在于实施有效对接收购，成功的对接可以解决资金不足、营销不活、降低风险、实现双赢的问题。因此，各地要指导企业主动采取走出去、请进来的办法，加强与省内外销区的联系，巩固已建立的粮食产销合作关系，拓展新的粮食产销合作伙伴，搞好产销衔接。要与销区的用粮单位、加工企业、物流园区、粮食经销商等广泛开展联合经营，实行代储代存、代购代销、委托收购、联营收购，实现优势互补、利益共享。要充分发挥企业自身的仓容、人员及收购网络的优势，做好包括中粮集团在内的中央企业收购对接工作，依托中央企业资金实力和现代营销方式，大力开展代收、代储业务，降低风险，带动企业更好地走向市常要发挥国有粮食购销企业的优势，充分利用当地的龙头加工企业在资金、加工能力、市场经营等方面的优势，实现有效对接、互利双赢、共同发展。要抓住各级储备粮轮换时机，主动与省内外储备企业加强联系与沟通，充分利用产地粮源多、品质好、价格低的优势，积极开展为储备企业代购代储和异地代轮换业务，实现企业效益最大化。

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