上海老港废弃物处置有限公司:巩固安康竞赛成果 深化劳动保护行动

　　上海老港废弃物处置有限公司，是2010年上海世博会指定环境卫生服务商——上海环境实业有限公司麾下的骨干企业。公司每天承担着上海市区1万余吨垃圾、污泥等城市生活固废的末端装运、处置重任。在这里，百辆汽车穿梭在8.2平方公里的填埋场，一年运输距离达250多万公里，可绕赤道63圈，到月球7个来回；在这里，已累计填埋上海市区生活垃圾4200多万吨，为2300万上海市民人均处置1.8吨生活垃圾，是上海城市安全运营的重要战略基地。

　　2010年，在迎接世博、服务世博、建功世博的日日夜夜里，公司坚持以“保世博、抓运营、促安保”为工作方针，立足“唱、练、做、打”四字下功夫，即“唱好开场戏、练好基本功、做好平常事、打好安全牌”，突出重点，抓住关键，全力以赴做好世博期间城市安全运营及保障服务工作，圆满实现了“环境，让世博更精彩”的庄严承诺。

　　一、唱好开场戏，“大安全”理念深入人心

　　一是以《新进员工培训手册》为载体，把新进员工三级安全教育纳入培训制度，坚持不培训不上岗，不合格不上岗，确保培训合格率100%；

　　二是邀请安监、消防、派出所及中国质量健康安全检验认证专家，定期进行全员强化培训和“119”等实操演练；

　　三是广泛征集安全生产合理化建议，开展评选安全金点子等活动；

　　四是结合安全生产百日无事故等活动，加大宣传力度，营造舆论氛围。组织职工读好一本安全健康知识的书籍，征集读书心得体会；

　　五是每年定期召开“安康杯”竞赛总结动员大会，激励表彰，激发全员安康意识；部署动员，立足新的起点，向新的目标奋力前进；

　　六是一刊一课全覆盖，“安康杯”十个一活动常抓常新。公司成功创办双月《今日老港》内刊逾百万字，开辟安康专栏的基础上，单月“老港大讲坛、员工大课堂”亦于年内连续三次成功开讲，并特别以职工安全健康教育为首讲主题。

　　二、练好基本功，完善制度实现长效管理

　　一是推行新的安全生产激励制度。为实现集运码头人停机不停运转模式，发挥车辆设备的最大效能，公司果断采取三人二机小组租赁制代替原有的单车租赁制，在个人全员安全生产风险抵押责任制的基础上，开启了小组安全生产风险抵押责任制新的安全生产激励模式。

　　二是层层签订安全生产责任书。各分公司签订安全治安目标管理责任书，全员签订安全保卫风险承包协议，层层分解责任，步步落实到人，做到安全治安工作人人有责。

　　三是推行精细化管理。以外部标准和企业内部生产运营活动为基础，精心编制了企业精细化管理手册，努力实现企业管理的统一化、规范化，将精细化贯穿于管理全过程。

　　四是制定专项整治制度。公司在实施《“保安康、除隐患”举报奖励暂行办法》的基础上，认真研究制定了《公司安全生产基金会章程》和《公司安全生产积点管理暂行办法》，其中《章程》还特别提交职代会审议通过，进一步加大了安全管理的投入与整治力度。

　　三、做好平常事，关注安康坚持以人为本

　　一是做好集体合同的完善与续签工作。全面落实职工带薪年休假、职工疗休养、职工身体健康普查等工作，并根据市场价格上涨情况变化，及时作出相应调整，确保职工共享企业发展成果的服务标准、质量不下降。

　　二是注重员工技能素质的提高。公司立足送钱送物不如送技能、送岗位的指导思想，在世博前夕，各项工作十分紧张的情况下，坚持举办三年一度的员工职业技能竞赛活动，为员工职业技能的锻炼提高搭建了平台，掀起了“比、学、赶、帮”的热潮。

　　三是全面落实防暑降温措施。战“双高”期间，确保分公司所有一线班组休息室，以及吊机、推土机、驾驶室等作业岗位都配备空调等防暑降温设备，并在每逢33℃以上天气向职工发放盐汽水，确保职工及时补充水分，公司还为各部门和分公司21个班组配备了方便实用的小药箱。

　　四是推行管理人员高温跟车慰问活动。由公司党政班子领导带队，各职能部门人员组成慰问小组，以“带着感情到一线，沟通实现零距离”为主题，准备毛巾、饮料及食堂自制的绿豆汤为一线职工“送清凉”，并现场听取员工意见诉求，切实解决员工错时上下班接送、加班点心供应等后顾之忧。

　　四、打好安全牌，排查隐患措施到位

　　一是做全做实应急预案。为应对世博期间可能出现的突发性事件，分别制定了垃圾高产、航道堵塞、防台防汛、异味控制等一系列应急预案，成立应急处置队伍，建立起统一指挥、规范有序、科学高效的应急管理体系，经受住了世博客流高峰带来垃圾高产和黄浦江航道封航垃圾船到港不确定等重大考验。

　　二是加大安全硬件投入。为配合集运作业，公司先后投入1129万元，更新陕汽奥龙集卡车28辆、作业指挥车6辆，对所有的填埋区作业机械加装空调，在码头12台吊机的驾驶室车窗全部贴上了遮阳膜，避免阳光直射，改善员工作业环境，降低劳动强度。针对一线职工实际需求，电视机、洗衣机、冰箱、微波炉等设施设备一一添置，确保职工休息好、工作好。

　　三是完善人防技防设施。公司注重加强安全动态管理，针对5#桥东一个路口六条道交通日益繁忙的情况，专门派驻保安人员，增设了一个安全门岗；针对闭路图像监控系统存在盲区和个别不清晰的情况，力足实战运用，及时进行更新和调整；针对钢质围护栏锈蚀严重，给全封闭安全管理带来重大隐患的情况，自筹资金60余万元及时进行了更换。

　　四是加强安全检查力度。公司本着宁严不宽、宁紧不松、宁硬不软的原则，由安保部门牵头，定期与不定期相结合，自查与互查相结合，严格执行领导带班巡查制度，世博期间日常安保工作检查每月不少于4次，先后共组织各类安全检查50余次，发现和消除各类安全隐患13起，整改率达到100%。

　　公司安康竞赛成果的不断巩固、创新和完善，有力促进了公司安全健康长效管理，更为成功、精彩的上海世博盛会谱写了难忘的篇章。全国五一劳动奖状的殊荣，是荣誉也是压力，我们将以此激励公司每一个干部职工在后世博发展和十二五开局之年的各项工作中，广泛深入开展“当好科学发展主力军，打好创新转型攻坚战”主题实践活动，立足安康竞赛新的起点，对照荣誉找差距，查摆不足保安康，求真务实，真抓实干，为构建心齐、气顺、劲足、人和的和谐企业，充分发挥上海城市安全运行的重要战略基地作用作出新的贡献。