看成功背后的优秀团队——记阿坝铝厂二期工程建...

　　中铝网讯 自从阿坝铝厂优质、高效灾后恢复生产，渡过金融危机"寒潮"之后，社会关注目标就开始"聚焦"成功背后的那支团队。从恢复生产线到实现20万吨年产能，从完成重建到规划延伸做大做强以电解铝为核心的产业链，那该是怎样一支优秀团队在谋略啊！

　　

　　困难多，他们就以"智"攻之……

　　2009年5月27日，集团公司决定"开展二期9万吨电解铝项目相关工作"，一场不亚于抗震救灾的攻坚战在百十亩的土地上打响。

　　没有硝烟和战火，但大家明显感觉到"战争"的紧迫性。按照董事长提出的"尽快、安全、顺利"完成工程建设目标，1000多名阿铝人摆开了战场，吹响了"进军号"：穿梭于狭窄的施工场地，迅速清理废旧物资，快速展开设计……11月4日，二期9万吨工程电解车间主体基础破土动工。

　　"时间紧、任务重，怎么保证进度？"项目负责人面对诸多困难苦思良策。随后，及时推出了添加措施、明确要求，加班加点、加大投入"十六字"攻坚方针。团队成员各赴其位，推动各项工程持续推进。

　　"施工中，团队智慧发挥到了极致，困难迎刃而解。" 挖38个防滑桩时，为二期工程多赢得两台电解槽和比较宽敞通道的位置，遇到坚硬孤石，加之孔桩深达28米，导致施工放不开拳脚。考虑放炮吧，桩基距电解厂房又很近；施工中，电解厂房和其它附属厂房钢结构工程，出现了反复修改图纸、场地狭窄和雨水天气较多等"意外"因素，整个电解厂房只能分区、分阶段施工，大量钢结构件来回倒运……面对系列困难，项目团队充分利用所学知识和丰富的经验，逐一应对和解决。

　　电解槽外壳制作属超长大件，不能整体运到就位，就"分解"用"炮车"运达安装就位；大量钢结构件来回倒运问题，项目部租用大型吊车安装；为抢时间，由中国七冶安排两个施工队进常虽然存在场地限制和处理"北大荒"上废旧物资很困难，并从11月5日才进场开挖，但通过逐个对项施策，困难被一个个快速解决，工程实现快速推进。

　　时间紧，他们就以"苦"为己任……

　　"2010年要形成20万年产能。"这是集团公司董事长袁志伦为阿坝铝厂二期工程定下的硬性任务。这该怎么办？

　　"抢时间，把'苦'抗在肩上。"团队成员心照不宣地统一了思想。工程基础超深达几十米，电解槽基础点换填会增加施工难度和工程费用；高楼部工程在冬季低温天气下施工出现困难，钢结构工程因涉及高楼几十米，受到物料、吊车无法进场影响，吊装异常艰难……整个团队成员不等不靠，主动与各参建单位配合、协作，克服地狭孝严重交叉作业、施工难度大、作业条件恶劣等诸多困难，加班加点推进项目各工程的建设步伐。

　　那段时间，项目部每个人员忙得焦头烂额，但他们仍旧顶着烈日、大雨，"抗"着低温，嘴唇干的掉皮了，但仍旧坚持工作，用对讲机指挥各个施工队的管理人员。有的人员吃饭都顾不上，有的竟坐在椅子上睡着了……为了工程早日建成而发生的一幕幕，感动着每一个见证奇迹的人。

　　通过大量艰苦细致的工作和不懈努力，主体工程完成建设，并成为规范、标准的优质工程，成功投入试运行。2010年11月10日，二期工程竣工成功投入试运行。